Заметки провинциального айтишника

Путешествие по Европам на автомобиле. Версия 2.0. День первый.

2011-09-28T11:47:00.000+04:00

Как известно, самый короткий путь в Словакию из Волгограда лежит через Украину. Поэтому выехали в субботу 6 августа. Нам надо было в понельник попасть в шенгенскую зону. Выехали около семи утра, с таким расчетом, чтобы часам к 13 попасть на погранпереход Новошахтинск - Довжанский. На погранпереходах сейчас поставили веб-камеры и наблюдение в них показало, что к часу дня в субботу с российской стороны народу мало. Наши ожидания не оправдались. Границу мы проходили 4 часа. никаких вопросов не задавали, все как обычно.
Дальше поехали в сторону Днепропетровска с тем, чтобы заночевать в Павлограде. Сильно сократила время окружная дорога в Донецке. В Павлогражде несколько мотелей и гостиниц, но мы остановились в гостинице "Химик", она несколько в стороне от трассы, зато, наерное лучший вариант. Итого 530 гривен за полулюкс на троих с завтраком и стоянкой.

Путешествие по Европам на автомобиле. Версия 2.0

2011-09-02T12:28:00.001+04:00

По итогам трипа хочу написать несколько постов. Для начала - итоги :)
Маршрут : Волгоград-Кошице-Липтовский Микулаш-Вена-Обертраун-Инссбрук-Леголэнд-Марианские Лазны- Трнава-Кошице-Волгоград
Время: 21 день
Расстояние: 7632 км.
затраченное топливо: 382 литра дизтоплива
максимальная скорость по GPS: 167 км/ч
Средняя скорость по маршруту 68 км/ч
Средство передвижения: Skoda Yeti 4x4 TDI DSG

Архитектура электронного правительства. Часть девятая - вводная для муниципалитетов

2010-09-23T09:29:00.002+04:00

После большого перерыва начнем разбираться с муниципалитетами. В Российской федерации принято разделение на два типа муниципалитетов: муниципальные районы и муниципальные городские округа. Хотя на самом деле все гораздо сложнее. С муниципальными районами все более или менее понятно, это сельские районы субъектов федерации, с небольшим населением (потому, что они сельские), часто с огромной площадью. А вот с городскими округами все сложнее. Это и, фактически, поселки, с количеством жителей до 50 тысяч и средние города, до полумиллиона жителей, и города-миллионники, в которых населения больше, чем в некоторых европейских государствах.

По закону перед всеми этими муниципалитетами поставлены одинаковые задачи, но, очевидно, что возможности по решению этой задачи у них совершенно разные. Соответственно подходы к архитектуре тоже будут разными.

Для больших городов, возможно, выгодней, с точки зрения управляемости и денег будет построение своего собственного сегмента СМЭВ, а для небольших городов, сельских районов однозначно выгодней во всех смыслах строить свои сегменты в рамках некоего ЦОД регионального уровня.

Архитектура электронного правительства. Часть восьмая – облака над поселком

2010-07-07T10:24:00.004+04:00

Я решил специально остановиться на «облачном» вопросе. Не надо быть семи пядей во лбу для того, чтобы понять, что использование инструментов e-gov на уровне поселений, неважно первого типа или второго, будет минимальным. Причины этого вполне предсказуемые: лень, «отсутствие необходимости», ну и попросту сельским жителям сложно посетить сайт собственного поселения, да и у них свои заботы: корова недоена, уборка, посадка и т.д. Все это гораздо важнее, чем пнуть председателя сельсовета, чтобы он, наконец, вкрутил лампочку на фонарном столбе, если он – столб – вообще есть.

Вывод – разворачивать всю инфраструктуру, информационные системы - как минимум не выгодно, как с точки зрения денег, так с точки зрения трудозатрат. С минимальными потерями выйти из этой ситуации поможет парадигма облачных вычислений. Причем, именно с точки зрения оплаты за потребленные ресурсы. Вопрос теперь в том, где же взять это облако. Фактически это означает, что необходимо иметь облачные сервисы для субъекта федерации, которые будут обслуживать все поселения на территории (для примера: в Волгоградской области более 400 муниципальных поселений). Причем, подразумевая, что, потенциально, эти маленькие электронные правительства будут обрабатывать персональные данные, следует говорить о построении некоей смеси Government private cloud и Government public cloud, тут сложно говорить о терминологии. С одной стороны эти облака должны выдавать наружу внешние порталы поселений, с другой – они не должны выдавать беспрепятственно наружу системы обработки запросов граждан и внутренние порталы.

Построение такого облачного ЦОДа, с точки зрения первоначальных вложений, в глобальном смысле (не вдаваясь в особенности бюджетного устройства РФ), будет гораздо выгодней, чем развертывание 400+ отдельных серверов. Далее встанет вопрос в стоимости операционной деятельности. Боюсь, что такой ЦОД всегда останется дотируемым, даже если будет предоставлять услуги для поселений на возмездной основе. Тем не менее, стоимость операционной деятельности (ROI) облачного ЦОДа будет меньше совокупного ROI все поселковых серверов. Можно попытаться промоделировать все деньги, но я не буду делать этого в блоге J

Архитектура электронного правительства. Часть седьмая

2010-07-05T12:48:00.002+04:00

Второе предложение – предложение для поселения второго типа. Поселение такого типа несколько больше по численности и, что важнее – население компактнее проживает, администрация больше. По сути дела, это чаще всего населенные пункты – районные центры.
Задач у таких администраций, по факту, несколько больше, и возможностей тоже больше. Исходя из всего этого предложение может иметь следующий вид:

Тем не менее, проблемы с кадрами в таких администрациях остаются (имеется в виду, что администрации не только не могут взять на работу ИТ специалиста, но и найти приходящего - сложно), поэтому необходимо предусматривать возможность передачи обслуживания инфраструктуры, приложений на сторону. Не только в чистый outsourcing людей, но и использовать IaaS и SaaS.
Применение промышленной CRM, как основы для построения системы обработки обращений граждан в данном случае уже становится оправданной.
Внутренний портал выполняет функции средств групповой работы, а также простейшей системы документооборота.
Внешний портал является как представительством администрации поселения в Internet, так и точкой входа в систему обработки обращений граждан.

Архитектура электронного правительства. Часть шестая.

2010-06-29T12:07:00.003+04:00

Итак, начну с предложения муниципальному поселению первого типа. Для начала – что оно собой представляет – поселение первого типа. В терминах советской власти – это сельсовет. Сейчас это, фактически, от 3 до 5 человек во главе с выбранным начальником. Инфраструктуры чаще всего никакой, цели и задачи минимальны. Поэтому, даже минимальное предложение покроет все потребности. Но, тем не менее, это потребует от поселенческой администрации довольно больших, по их меркам, вложений в технику и ПО. В идеале все решение должно развертываться на одном серверном боксе, что по нынешним временам вполне возможно.
Так же следует учитывать практически абсолютное отсутствие в деревнях сколько-нибудь квалифицированных IT работников, поэтому решение должно предоставлять возможность публикации документов, обслуживание сайта и т.д., как минимум малоквалифицированному человеку. Именно поэтому, при наличии вменяемых каналов связи, имеет смысл говорить о выносе решения в «облако», т.е. либо использование IaaS, либо SaaS (а почему бы и нет?). Естественно, это возможно только при решении вопросов, возникающих на законодательном уровне.
Исходя из задач, предложение должно иметь следующий вид:

Следует иметь в виду, что система обработки обращений граждан в этом случае должна быть простейшей, не подразумевать под собой какой-то промышленной CRM.
Внутренний портал должен обеспечивать совместную работу специалистов администрации поселения: совместные календари, области документов, списки задач и т.д., так же внутренний портал должен предоставлять сервис персональных областей для работников администрации.
Внешний портал – это представительство поселения в Internet. Место публикации новостей, информации о поселении и т.д., а также входная точка для граждан в системе обработки обращений граждан.

Продолжение следует…

Архитектура электронного правительства. Часть пятая.

2010-06-28T12:46:00.002+04:00

Несмотря на мой предыдущий пост и смотря на законодательство РФ, на мой взгляд, стоит разделять предложения по построению ЭП, классифицируя территориальные образования по уровню власти. Для РФ это будет (я не беру во внимание федеральный уровень власти):

Муниципальное поселение
Муниципальное образование (район субъекта федерации/ муниципальный городской округ)
Субъект федерации

Перед каждым из уровней стоят свои задачи и у каждого из них есть свои потребности. Причем, на мой взгляд , также еще следует делить муниципальные поселения на два вида, и муниципальные образования так же на два вида.

Муниципальные поселения:

Тип 1: сельские поселения в районах субъекта федерации
Тип 2: городские и поселковые муниципальные поселения. Пример: г.Жирновск Волгоградской области.

Муниципальные образования:

Тип 1: муниципальные районы и небольшие города подчинения субъекта федерации. Пример: Урюпинский район и г.Урюпинск (все таки столичный город, хоть и российской провинции) Волгоградской области.
Тип 2: большие города подчинения субъекта федерации, столицы субъектов федерации. Пример: г. Волжский Волгоградской области, Тольятти, Самара, Волгоград и т.д.

К сожалению, я ,пока, не смог сформировать четкие количественные критерии, по которым можно отнести муниципальное поселение или образование к тому или иному типу. Думаю, что это будет очень трудно сделать.

Итак, в зависимости от ранжирования территориальное образование будет получать предложение различной «тяжести»: от самого легкого для муниципального поселения первого типа, до самого тяжелого для субъекта федерации.

Продолжение следует….

Архитектура электронного правительства. Часть четвертая - красочная

2010-06-15T15:52:00.004+04:00

От общественно-политических изысканий перейдем к более приземленным - архитектурно-техническим.

На диаграмме представлена примерная архитектура, еще раз в кавычках, «электронного правительства».

А где же, спросите вы, система электронных государственных услуг, и всякие новые системы, если вдруг они понадобятся?
Все очень просто, отдельная система гоc.услуг – это фикция, она никому не нужна. Ведь гос.услуги, неважно каким образом они предоставляются, есть результат исполнения своих функций государственным органом. Соответственно за выполнение государственных услуг отвечают уже существующие наследованные системы, либо новые, которые будут создаваться для облегчения выполнения функций органа власти. А граждане будут отправлять запросы на получение услуги и отслеживать состояние заявки посредством цепочки [портал, соц. сервисы, система электронных коммуникаций] –> [шина данных и система исполнения бизнес-логики]->[наследуемые системы].

Продолжение следует....

Архитектура электронного правительства. Часть третья

2010-06-15T09:39:00.002+04:00

Для многих становится открытием то, что правительство или администрация субъекта РФ не является одним юридическим лицом. Комитеты, управления, министерства, аппарат Главы (Президента) – все они являются отдельными юридическими лицами, со всеми вытекающими последствиями. Причем министерства финансов или управления или комитеты (в разных субъектах называются по разному, но название сути не меняет) – живут, чаще всего, совершенно отдельной жизнью, со своими маленькими ЦОДами, со своими немаленькими бюджетами на ИТ и т.д.

Продолжение следует…

Архитектура электронного правительства. Часть вторая – экономическо-политическая

2010-06-10T12:09:00.002+04:00

Дальше перейдем от технических деталей к организационным. Вполне понятно и обоснованно, что обмен данными между различными ведомствами и, что подразумевается, между их информационными системами должен проходить в некоем стандартизованном виде. И тут (сюрприз, сюрприз!) сразу видно, что никаких стандартов нет. Логично поставить вопрос, кто будет делать стандарт, кто его должен соблюдать и кто за все это будет платить.

На федеральном уровне все более или менее понятно. А вот когда дело касается региональных властей - все не так прозрачно. В большей части субъектов федерации, по факту, нет органов, которые отвечают за стандартизацию. Либо их просто нет, либо они не дееспособны. Да, есть громкие названия, но часто у них нет ни соответствующих рычагов влияния, ни, что тоже довольно часто случается, желания что-то стандартизировать.

Вопрос – кто за все будет платить - не менее животрепещущий, и тут дело даже не в том, есть ли деньги или их нет. Экономически неэффективно строить инфраструктуру «электронного правительства» в каждом муниципальном районе, поселении или городе. Гораздо эффективней сделать некую общую инфраструктуру для субъекта федерации, где будут консолидированны все сервисы. И тут на сцену вступает закон 131-ФЗ и Бюджетный Кодекс Российской Федерации, которые прямо запрещают исполнять функции муниципалитетов за счет казны субъекта.

Каким образом сделать так , что бы не нарушать законы и все таки построить общую инфораструктуру сказать пока сложно. Вероятно необходимо оказывать услуги инфраструктуры на возмездной основе. Но вменяемых методик расчета стоимости этих услуг нет.

Продолжение следует….

Архитектура электронного правительства

2010-05-26T12:40:00.002+04:00

Можно рассматривать электронное правителтьство как нечто эфемерное и не применимое к реальной жизни, или как просто рекламный слоган. На мой взгляд, ЭП стоит рассматривать как некую информационную среду, интергрирующую разнородные наследованные информационные системы. Ни для кого не секрет, что в РФ информатизация именно правительственных органов на урове субъекта федерации находится не на самом низком уровне. Да, не все области деятельности подверглись воздействию ИТ, но, например, такие области как исполнение бюджетов, социальная защита в части пособий и т.д., т.е. все то, что так или иначе связано с деньгами – попросту не может быть выполнен вручную.

Итак, какие же компоненты нам нужны для того, чтобы создать такую информационную среду, условно называемую «Электронным правительством». Все зависит от задач, которые предполагает исполнять эта система. Как ни напыщено это звучит, но основная задача электронного правительства – информирование граждан о том, как исполняются те или иные функции правительства. Если мы хотим информировать, то нам нужно что-то, что мы должны показывать. И это что-то является абсолютно разнородным. Вывод такой, что это задача для BI. Использование BI подразумевает под собой наличие некоего централизованного хранилища данных, на основе которых будет проихведен анализ и отображение интересующей граждан информации. Второй компонент – система, которая будет собирать разнородные данные из наследованных систем и наполнять наше хранилище. Это задача, возможно, для ESB (Enterprise Service Bus).

Продолжение следует.

Про электронное правительство

2010-03-23T09:44:00.001+03:00

Рассматривая сейчас тему электронного правительства, по долгу работы, можно сказать следующее: в России и за ее рубежами абсолютно разный подход к этому делу. Даже в представительстве одной очень известной западной компании (моем нынешнем месте работы), взгляды сильно отличаются от того, что пропагандируют в Европе или в штаб-квартире.

Российские взгляды, как всегда, поражают своим гигантизмом. Под электронным правительством понимается нечто такое, что полностью покрывает область действия чиновника. Этакого многокомпонентного монстра, которого надо поставить сразу. Тут и внутренний и внешний порталы, документооборот, почта, система коллективной работы, сайт госуслуг и т.д. и т.п.

Западные взгляды одновременно проще и прагматичнее. Под электронным правительством понимается некий механизм взаимодействия между государством и гражданами, причем сейчас этот механизм сродни Web 2.0. Это форумы, социальные сети и сервисы и т.д. Все остальное – да, тоже имеет место быть, но не рассматривается как электронное правительство, а рассматривается как инструменты облегчения работы чиновника и как, в дальнейшем, инструмент для подготовки отчетов о деятельности правительства, которые предоставляются гражданам. То есть, вот она, информационная открытость в действии.

Последний день на госслужбе

2010-01-16T21:40:00.001+03:00

28 января будет мой последний день на госслужбе. Прошло 14 с половиной лет на этой работе, всякое было… Пора внести перемены :)

Silverlight RIA Services. Вопросы и ответы

2009-11-11T23:57:00.003+03:00

Просматривая дискуссии на форумах, посвященных Silverlight, часто вижу одни и те-же вопросы, на которые ответов нет. Толи потому-что знающие люди ленятся отвечать, толи считают это само-собой разумеющимся.

Итак, я попробую ответить на эти вопросы в этой статье.

Вопрос 1. Можно ли получить доступ к произвольным данным в приложении RIA Services?

Что бы ответить на этот вопрос, необходимо совершить небольшой экскурс в архитектуру приложения. В большинстве случаев RIA Silverlight приложение состоит из двух частей: клиентской части и серверной части. в каждой из частей за доступ к данным отвечает свой класс: в серверной части – наследник DomainService, а в клиентской части – наследник DomainContext. При этом нужно понимать, что DomainContext является proxy классом, который генерируется VisualStudio автоматически, после изменения и перекомпиляции DomainService класса. Таким образом, забота разработчика состоит в том, чтобы определить состав данных, методы, реализующие выборку данных, а также, если нужно, методы выполняющие изменение данных. И еще, DomainService классов может быть как несколько, так и один.

Итак, начнем с определения состава данных. Состав данных определяется с помощью классов-сущностей (entity). При описании классов нужно придерживаться определенных правил:

поля или свойства классов должны иметь один из сериализумых типов: символьные, числовые, логические и т.д.
в состав передаваемых данных входят только public поля или свойства.
Как минимум одно поле или свойство класса должно быть помечено атрибутом [Key].

Пример определения такого класса:

public class ClientClass
   {
       [Key]
       public Guid ID { get; set; }
       [Display(Name = "Наименование клиента", Description = "Поле для ввода наименования клиента")]
       [StringLength(100, ErrorMessage = "Не больше 100 символов")]
       public string Name { get; set; }
   }

Свойства класса могут быть декорированы атрибутами из пространства имен System.ComponentModel.DataAnnotaion. Это декорирование определяет поведение визуальных компонентов, например DataForm в клиентской части приложения.

Второй этап – реализация методов выбора данных. Здесь также существуют довольно простые правила. Методы должны возвращать класс, который имеет реализацию интерфейса IQueryable, и методы должны быть членами класса – наследника DomainService. Примеры определения методов:

public List<GeneralInfo> GetInfo(DateTime dt)

public Collection<CreditRow> GetRows(DateTime dtb)
public IQueryable<CreditDetail> GetDetails(Guid RowID)

Как реализуется собственно выборка данных, из каких источников, с применением каких технологий – выбор разработчика. Могут быть применены сервисы WCF, вебсервисы, произвольные СУБД, вообще что угодно. Дело разработчика выбрать данные, сформировать из них один или несколько экземпляров класса-сущности и поместить их в результат.

Необходимо отметить еще один способ доступа к данным, который может быть применен в том случае, если необходимо вернуть, например, количество элементов в выборке. Заводить класс-сущность с одним единственным полем невыгодно, поэтому в этом случае можно применять сервисные операции. Что же такое сервисные операции? Это методы класса DomainService, которые помечены атрибутом [ServiceOperation], и которые могут возвращать простой тип. Пример объявления и реализации такого метода:

[ServiceOperation]
public int GetCount(DateTime dt)
{
    return GetRows(dt).Count;
}

естественно, сервисные операции могут применятся не только для выбора данных, выбор данных – одна из возможных областей применения.

Третий этап – реализация методов редактирования данных. DomainService поддерживает три вида изменения данных:

Добавление
Редактирование
Удаление.

Разработчик должен реализовать соответствующие методы. Рассмотрим, как это делается. Чтобы класс знал, какие методы должны быть вызваны в случае редактирования или удаления эти методы должны быть объявлены в соответствии с соответствующими правилами. Правила таковы:

Для операции добавления название метода должно начинаться с префикса Add или Insert, либо метод должен быть помечен атрибутом [Insert]
Для операции редактирования название метода должно начинаться с префикса Update, либо метод должен быть помечен атрибутом [Update]
Для операции удаления название метода должно начинаться с префикса Delete, либо метод должен быть помечен атрибутом [Delete]

единственным параметром всех этих методов должен иметь тип соответствующего класса-сущности. То есть объявление метода, которые редактирует сущность будет выглядить примерно так:

public void UpdateOrderClass(OrderClass order)

Реализация методов – на усмотрении разработчика. Закончив все три этапа, можно сказать, что организация доступа к произвольным данным завершена.

Вопрос 2. У меня есть несколько таблиц в базе данных, я организовал доступ к данным с помощью ADO.NET Entity Model. Но мне нужно передать в клиентскую часть результат запроса, объединяющий две таблицы, причем не все поля из таблиц. Как это сделать?

Ответ находится в ответе на первый вопрос. Нужно объявить класс-сущность, в которой будут все необходимые поля и поместить результат запроса в экземрляры этого класса.

Вопрос 3. Когда я разрабатываю приложение, то под ASP.NET Development server у меня все работает, но когда я размещаю приложение на хостинге или на “боевом” сервере, то приложение в браузер загружается, а данных нет, никаких ошибок не видно. Что делать?

Ответ в том, что каждый раз надо рабираться с ситуацией. Основных причин, по крайней мере, две. Первая - приложение в IIS не сконфигурировано таким образом, чтобы запросы, ответы были в кодировке utf-16. Нигде об этом в прямую не написано, но это так.

Вторая причина кроется в серверной части. Скорее всего там происходит исключение, которой с успехом “проглатывается” и соответственно никаких данных в клиента не передается. Для того, что бы отловить – нужно сделать трассировку действий вашей серверной части, что бы отловить то исключение и то место, где оно возникает.

Вопрос 4. Что нужно, чтобы развернуть RIA Siverlight приложение?

Ответ прост. Нужен .NET Framework 3.5 SP1 Runtime, IIS6, IIS7, IIS7.5. Для IIS6 нужно прописать MIME типы для .xap, xaml. и xbap.

Пока вопросов и ответов достаточно, возможно я буду писать продолжение и в дальнейшем, если увижу какие-нибудь типичные вопросы.

Silverlight webcast

2009-10-28T16:35:00.004+03:00

Собственно вот, первый камень в огород webcast (http://www.smalldevteam.com/demo/default.html).

Тема: различные методы доступа к данным в приложениях Silverlight RIA Services

Принимаются предложения и замечания.

ASP.NET и Silverlight

2009-10-06T22:59:00.003+04:00

Недавно пришлось сделать одно и то же на ASP.NET и RIA Silverlight. Силверлайт- рулит. Немного надо перестроиться для обеспечения доступа к данным, все-таки RIA сильверлайтовский - штука асинхронная, но по трудозатратам - несравнимо.

Можно говорить, что Silverlight - это замена Flash, которая не подходит для бизнес-приложений, и т.д., что нет этого на линуксе и прочих юниксах (что не совсем так, смотрите проект Moonlight). Но вот есть интересные такие результаты:

Эти результаты показывают, что не так уж все и плохо J,а если учесть, что с различными браузерами вообще все хорошо, то можно сказать, что Silverlight готова для проникновения в корпоратив.

Естественно, нужно понимать, что RIA Silverlight - это слой представления, в который может быть перенесена и часть логики (при желании), но, фактически, backend-ом может быть что угодно. (смотрите несколько статей 1, 2, 3 Сергея Орлика) в том числе и облака. Точно можно сказать, что уж в Azure все это работает просто на ура. Правда Azure не доступен в РФ, в смысле за него нельзя платить в РФ, я так понимаю, что тут проблема не техническая, а на поле законодательства.

2009-09-14T20:27:00.002+04:00

Кризис это отличная причина ничего не делать и ныть о том, что кризис и нет ничего в светлых тонах. А так же отличное время порезать зарплату и выгнать неугоднях людей. Задрало!

Кризис среднего возраста

2009-08-15T22:19:00.002+04:00

Скоро день рождения. И опять начинается хандра и самобичевание с целью узнать, чего достиг, и куда дальше двигаться. Блин, похоже, старым стал, кризис среднего возраста наступает J

В общем, сделал выводы, что мне надоела моя работа. Не вид деятельности, а именно место работы. Но тут опять палка о двух концах, хочется же, что бы все было шоколадно, во всяком случае, не хуже с деньгами, чем сейчас. А так бывает редко. Так что опять всплывает извечный русский вопрос…

Родные пристают с расспросами, что же мне подарить, а у меня как в Греции, все есть: несколько тубусов со спиннингами, приличный фотоаппарат и так далее J. К сожалению, новую работу они мне подарить не могут.

Про стартапы 3

2009-06-07T22:03:00.001+04:00

Итак, наш сервис http://www.smalldevteam.com выходит на стадию бета тестирования.

Работают сервисы управления ошибками (bug tracking) и сервис управления версиями. Скоро будет работать третья компонента – Task Management.

Работа с ошибками организована на сайте. А вот работа с системой управления версиями - с помощью отдельной утилиты, которая на днях будет доступна в разделе Downloads. Утилита требует первоначальной регистрации на сайте.

Описание ошибок, которые вы найдете (а они обязательно будут), присылайте на betareports@eadsoft.com

Про стартапы 2

2009-05-08T14:14:00.001+04:00

Стартап потихонечку выходит из тени. Собственно вылез только самый маленький кусочек- http://www.smalldevteam.com

Желающие принять участие в бета-тестировании и/или имеющие предложения – оставляйте комментарии с координатами.

Про стартапы

2009-04-14T16:54:00.001+04:00

Начитался и насмотрелся веселого кино про стартапы и решил попробовать все это на своей шкуре. Памятую про фразу, что «для стартапа нужно два друга, ноутбук, гараж и кредитка» решил пойти немного по другому пути. Ноутбук у меня есть, кредитка в общем – тоже, но тратить с нее деньги не стал. Первым, что озаботился это идеей, а потом лицензионной чистотой того, что задумал, а потом нашлись инвесторы J Они хоть и не миллионы дают, но на разработку денег хватит.

Лицензионная чистота оказалась очень несложным делом. Это программа BizSpark от Microsoft. Каких-то особых телодвижений не понадобилось, просто вменяемо объяснить, что я собираюсь делать.

В общем, ждите анонсов и бета-тестирования.

Думаю над тем, что бы писать дневник всего этого действа.

UI, как его надо делать

2009-03-06T22:05:00.001+03:00

Хорошая штука – набор UI паттернов, практически на все случаи жизни.

http://quince.infragistics.com/

Сижу дома, болею

2009-03-04T22:09:00.001+03:00

Сижу дома вторую неделю с пневмонией и занимаюсь самообразованием и самобичеванием. Пытаюсь ответить для себя на один из двух исконных российских вопросов J
Натолкнулся на один очень интересный документ, который, возможно, поможет ответить на этот вопрос.

Собственно документ вот он (http://habrahabr.ru/linker/go/53269/). Это небольшое исследование на тему, куда инвесторы готовы вложить деньги

Надоело о кризисе

2009-01-27T23:16:00.001+03:00

Все о кризисе, да о кризисе. Надоело!! За этим кризисом просмотрел несколько интересных и, на мой взгляд, полезных вещей.

Live расширяется. Теперь доступен SkyDrive и, что более важно – Office Live, который сделан на основе Sharepoint. Немного конечно урезано, но для личного использования или для использования небольшой группой – просто отлично.
Я вообще большой поклонник SharePoint, и активно его использую в работе, не только как файловую свалку нового поколения, но и как средство совместной работы. И это становится понятным потому, что основная моя работа сейчас – работа клерка по сути своей , хоть это мне ОЧЕНЬ не нравится.
мы используем Sharepoint и как средство сбора и агрегации каких-то небольших и несложных форм, безо всяких сложных вещей вроде Forms Server и т.д. Все это без программирования и с удобной интеграцией с основным инструментом клерка – Outlook J

Мысли о кризисе 2

2008-12-09T15:33:00.002+03:00

Я как в воду глядел о сокращениях. Кризис докатился и до государства. Во всяком случае до субъектов РФ. Поступления в бюджет сократились в два раза, остатков на счетах по нескольку миллиардов нет. Все съели. И мысль о сокращениях расходов госаппарата появилась в умах. Сокращают поездки, содержание (покупку всякой ерунды) и собираются сокращать работников. Так что ждем официального уведомления, благо заявлений по собственному тут не просят.

Мысли о кризисе.

2008-11-24T15:35:00.002+03:00

Сижу сейчас в отпуске. Не подумайте, что он связан с кризисом. Сижу и смотрю, что тут в мире делается и как это лично меня коснется. Пока особенно не касается, сбережений и ценных бумаг у меня нет, так что особенно боятся не за что. Но напрягает то, что стало модным сокращать госаппарат, и деньги на его содержание. Сейчас посмотрят наши местные власть придержащие, и придумают, что надо сократиться, в связи с кризисом. Вот тогда веселье начнется.

Путешествие по Европам на автомобиле. Содержание

2008-09-24T19:24:00.003+04:00

Подготовка
День первый
День второй
День третий
День четвертый
День пятый
День шестой
День седьмой
День восьмой
День девятый
День десятый
День одинадцатый
День двенадцатый
День тринадцатый
День четырнадцатый
День пятнадцатый
День шестнадцатый
Итоги

Путешествие по Европам на автомобиле. Итоги

2008-09-24T19:20:00.002+04:00

Итоги

Пройдено ровно 7000 км.
Сожжено 439 литров бензина
Средний расход топлива составил 6.27 л. на 100 км.

Денег потрачено:

На бензин -15829 рублей
Гостиницы визы и т.д. - 49054
Оплата дорог - 960 рублей
Еда, сувениры, билеты, товары - 46110 рублей

Итого 111683 рубля, что составляет примерно 3000 евро.

Путешествие по Европам на автомобиле. День шестнадцатый

2008-09-24T19:18:00.000+04:00

26 августа.
Позавтракали и двинулись к дальше. Шахтерские места оставляют гнетущее впечатление. Заброшенные шахты, мосты на ж.д. ветках, которые рассыпаются. В городках висят троллейбусные провода, но нет самих троллейбусов.
Подъехали к погранпереходу, на нем три машины. Украинский таможенник спросил откуда, и куда, что везем, а потом заставил заполнять декларации. Но этим все не закончилось. Начался осмотр автомобиля, были открыты все сумки, включая рюкзачок сына с игрушками. Во время осмотра уронили на асфальт пакет со стеклянными свечами, что для них не прошло бесследно. Понятно, что ничего противозаконного не нашли. Отпустили с миром к пограничникам. Пограничники поставили печати в паспорта и мы въехали на российский КПП. Там была небольшая очередь, но все обошлось без каких либо проблем. Всего потратили 1.5 часа на переход границы.
Дальше Новошахтинск, родная Лукойловская бензоколонка, Трасса М4, поворот возле Каменс-Шахтинского и дорога домой. Возле Прудбоя опять воинские эшелоны с техникой, и долгое стояние на станции Максима Горького.
В 19 часов вошли домой. Все Путешествие окончено

Путешествие по Европам на автомобиле. День пятнадцатый

2008-09-24T15:59:00.000+04:00

25 августа.
Опять Украина, Винница, Умань, Кировоград, Днепропетровск. На выезде из Днепропетровска есть хитрый участок дороги, где идет многополосное шоссе в черте населенного пункта, висит знак 40, там меня и поймали на скорости 67 км/ч километров через 5 после знака. Гаишник сразу сказал, что надо ехать к судье, поскольку я иностранный гражданин, судья назначит мне наказание. Я предложил ему написать протокол, в котором я напишу волшебную фразу про рассмотреть дело в мое отсутствие, он очень красноречиво замахал руками, и сказал, что так нельзя никак, и это действует только для граждан Украины. И тут же пригласил в машину для оформления необходимых документов для судьи. У него даже была заготовлена папка с отксерокопированными бланками протоколов (хотя они должны быть номерными). Он вытащил протокол и начал его заполнять. Примерно на четвертой строке начались расспросы про откуда едете, и куда. В обще по душам поговорили про войну на Кавказе, про то, что у власти в Укарине не самые хорошие люди и т.д. В общем, все закончилось передачей 10 гривен и дружеским рукопожатием. Мы поехали дальше. Перед Донецком остановились на ночлег в мотеле за 190 гривен с завтраком.

Путешествие по Европам на автомобиле. День четырнадцатый

2008-09-24T15:58:00.000+04:00

24 августа.
Выехали после завтрака в 9 часов утра. По дороге заехали в ТESCO с целью потратить последние словацкие кроны. Потратили на пиво, перекус в дорогу и алкоголь. В 11:30 были на границе. Строгий словацкий пограничник забрал паспорта, через пять минут вернул их и махнул, езжайте. Мы спросили где найти таможенника, что бы поставил отметки в чеке tax-free. Оказалось, что таможенники сидят только на въезде, но туда пройти нельзя. Пограничник позвонил куда то и сказал, что таможенник подойдет когда нибудь. Прождали минут 15. Сначала я, потом жена пошли в здание таможни. Там везде надписи, что никуда нельзя, все открыто и никого нет. Прождали еще 15 минут, потом еще… Потом плюнули и поехали в Украину. На въезде получили талончик, отдали погранцу паспорта, он не глядя поставил печати, велел поставить на талончике печать ветконтроля в соседней будке. Поставили печать и въехали в Ужгород. На все про все – 3 минуты. На выезде из Ужгорода заправились под завязку украинским бензином и двинулись в сторону Мукачево. Надо сказать, что тучи ходили фантастические, но дождя пока не было. Едва мы въехали в Карпаты пошел дождь с большой буквы Д. Фуры, почти все, остановились в карманах. Было несколько аварий и перевернутых машин, как грузовиков, так и легковушек. Проехали Карпаты и дождь кончился. В этот день на Украине – День незалежности, поэтому на Западной Украине происходили массовые народные гуляния и т.п. Народ ходит в церкви, и из них крестным ходом чешет куда-то.
По дороге заехали в Стрый, снять гривен в банкомате. Банкомат нашли, и он нам надавал фантиков,в смысле 5-ти гривенными бумажками. Мы, тем не менее счастливые поехали дальше. Опять много украинских деревень, много церквей, много празднующих людей. Но чем дальше на восток, тем меньше празднующих.
В одном из городов наблюдаем процессию во главе с тремя священниками, один из них буквально кидается под машину, что-то кричит и тычет пальцем в машину. Я грешным делом подумал, что сейчас все, побьют проклятых москалей. Оказалось, что навстречу нам двигалась похоронная процессия и, видимо, священник требовал выключить противотуманки. Мы быстро слиняли.
Ночевать остановились в 20 км от Хмельницкого,в придорожной гостинице. За 200 гривен двухкомнатный номер, с спутниковым телевидением и охраняемой стоянкой. Сын тут же стал смотреть мультики на русском языке. Сходили поужинали и легли спать.

Путешествие по Европам на автомобиле. День тринадцатый

2008-09-24T15:56:00.001+04:00

23 августа
Сегодня у нас переезд из Праги в Кошице. Т.е. мы уже едем домой. Путешестве закончилось. От Праги до Братиславы по скоростному шоссе. Дальше, до Трнавы тоже по скоростному шоссе, а потом местами обычные дороги, местами моторвеи небольшими участками. Местами видели замки на горах, частью вообще заброшенные. В 7 часов вечера приехали уже в знакомый нам отель Hrabina.
Поужинали в баре на улице. Потому, что весь отель был занят свадьбой.

Путешествие по Европам на автомобиле. День двенадцатый

2008-09-24T15:53:00.003+04:00

22 августа
Поехали в замок Глубока над Влтавой. Красиво. Внутри фотографировать нельзя. Но вообще здорово. Библиотека там потрясающая. Умели люди жить.

Путешествие по Европам на автомобиле. День одинадцатый

2008-09-24T15:38:00.002+04:00

21 августа
Погода опять отличная, пошли на башню, похожую на Эйфелеву башню, с целью посмотреть, а потом полазить по Малостранской стороне. Залезть на башню нам удалось, на самую высокую площадку. Вид – замечательный.

Дальше пошли к президентскому дворцу. Как раз была смена караула дворцовых стражей. Солдатики смешные донельзя. В основном маленькие и толстенькие, запинаются во время марша. В общем, детский сад по сравнению с нашими, которые на Мамаевом кургане стоят. Было такое время, когда солнце светило прямо в глаза солдатикам. Поэтому гуманные командиры их вывели в темных очках. Выглядит этот вот так.

Сын срочно захотел есть, поэтому зашли в ресторанчик там же. Пока сидели - увидели занятную картину. В ресторанчик зашли несколько человек во главе с женихом и невестой. Явно, что заранее столики не заказывали, поэтому официанты были в некоторой простарции, но они справились. Мы поняли, что свадьба русская, поэтому жена просто посчиталиа своим долгом покричать «горько». Жених с невестой поцеловались, но были просто обалдевшие от такого. Не ожидали они такого.
Жена вычитала, что возле сената есть знаменитый парк, пошли на него смотреть. Еле нашли вход. Потому что вокруг этого сената находятся различные правительственные здания, и как раз шла демонстрация против размещения американского радара в Чехии. Мы зашли в парк, парк оказался красивым, там гуляли белые павлины, и еще он оказался буквально весь уставлен плакатами с таким содержанием: «Русские –оккупанты», «Русские вон из Праги» и т.д. Мы немного опешили от такого. Но, в общем, было понятно, что чешские власти как раз праздновали, как они говорят, 40-летие оккупации Чехословакии советскими войсками. По этому поводу по телевидению была истерия, где сравнивалась Прага 68-го и Южная Осетия. Кстати в Словакии никакой истерии по этому поводу не было, и оккупацию они не празднуют. Может потому, что как раз словацкие полицейские вошли в Прагу вместе с советским и ГДРовскими танками. Не знаю. Ну да ладно, мы это дело пережили и пошли дальше.

Решили найти ресторан «Черный Орел», тот самый в котором мы знатно ужинали в 2001 году, и который был описан в одном из эпизодов «Дозоров» Лукьяненко, книжку которого мы в 2001 году и подарили ресторану. Нашли, Оказалось, что он находится в 20 метрах от Влтавы. Мы этого не видели в 2001 году, было темно и шел дождь. Решили заказать печено вепрево колено, как и в тот раз. Ресторан с 2001 года совсем не изменился, единственно, что официанты стали другими. Сейчас обслуживают брутального вида мужики, но все делают быстро и четко.

После ужина решили покататься на пароходике по Влтаве, благо пристань была рядом от ресторана. Пока ожидали пароходик, разговорились с тетушкой, которая продавала билеты. Она спрашивала, откуда мы, пыталась говорить по-русски, когда узнала, что мы не из Москвы, а из Волгограда, и что мы приехали на машине, она буквально стала кричать, что мы герои, что так далеко проехали на машине.
Потом проехались по Влтаве. Кроме нас на нем была пара англичан. Очень понравилось. Если кто-то будет плавать, то рекомендую это все проводить вечером, в сумерках. Очень красиво.

Путешествие по Европам на автомобиле. День десятый

2008-09-24T15:37:00.001+04:00

20 августа.
Погода испортилась, поэтому решили съездить в аквапарк Либерец. На навигаторе опять выставил режим кратчайшей дороги, сторм, что бы поехать не по скоростному шоссе, а по местным дорожкам. Интересно же посмотреть что-то по дороге, отличное от скоростной трассы. И действительно, проехали много занятных городков.
В проспекте жена вычитала, что аквапарк чуть не самый крупный крытый аквапарк в Европе. Ну не знаю, может Европа такая маленькая, или я такой большой. Не впечатлило меня все это.
Развлекательный комплекс, кроме аквапарка, имеет в своем составе IQ парк, Luna park, галерею магазинов, харчевни всяческие.
IQ парк очень понравился, всякие смешные аппараты, показывающие разные физические эффекты. Луна парк – не очень. Ну и поплавали – поплескались мы вволю.
Обратно поехали уже по скоростному шоссе, проехали заводы Skoda. Небольшой такой чистенький заводик, который автомобили клепает.Поставили машину, посетили вечерницу, купили пива и выпили его

Путешествие по Европам на автомобиле. День девятый

2008-09-24T15:29:00.003+04:00

19 августа

Сегодня перебираемся в Прагу. Ехать примерно полдня, поэтому не собирались посещать что-нибудь по дороге. Вся дорога по скоростному шоссе, сначала Оломоуц-Брно, потом Брно-Прага. Добрались до приключений. Приключения начались уже в Праге. У отеля, который мы заказали не оказалось парковки. Причем он находился в районе Praha 3, поэтому там вообще негде оставить машину, в принципе. На моих глазах вешали башмаки на колеса и машину одного итальянца, который оставил свою машину напротив мусорного бака погрузили на эвакуатор и увезли.

Про отель. Заказывали мы отели с парковкой, и как оказалось на сайте отеля везде фигурирует, что у отеля есть парковка и интернет. Нет ни того, ни другого. На время оставили машину на стоянке возле какого-то института, по 30 крон за час (45 рублей). Решили, что после размещения поищем стоянку, потом пойдем гулять. Оказалось, что есть две стоянки возле вокзала (по 40 крон час или 960 крон сутки) или возле театра (50 крон час 1200 крон сутки), цены на них оказались абсолютно неприемлимыми поэтому поехали искать стоянку в другую сторону. Ближайшая стоянка оказалась в другом отеле, в 10 минутах ходьбы от нашего, всего за 300 крон в сутки. Там и оставили машину и поехали гулять. Благо станция метро оказалась там же. Поехали на Староместскую площадь, там нас скрутила жажда.

Показали сыну часы, которые как раз били. Сходили на Карлов мост. Он как раз сейчас реставрируется и частично закрыт. Но народу там все равно очень много.

Путешествие по Европам на автомобиле. День восьмой

2008-09-18T10:36:00.027+04:00

18 августа
День был посвящен поездке в Моравский карст. Перед поездкой жена прочитала, что билеты в пещеру Мацоха надо заказывать заранее. Несмотря на это мы поехали в карст без предварительного заказа билетов.
Моравский карст это комплекс из нескольких пещер. Самая известная из них и часто посещаемая – Мацоха, поэтому то и существует некоторая проблема с билетами именно туда. В пещеры запускают только организованные группы. Мы приехали около 10, но билеты в Мацоху продавались на 13:30, вставала проблема, где провести три с половиной часа. Оказалось все проще, надо взять билеты еще и в другую пещеру, Катаржинскую. Никакого ажиотажа в эту пещеру не существует. Как всегда проблема с русским языком. Путеводители на русском есть, экскурсовода – нет. Пришлось все слущать на чешском. Надо сказать, что словацкий воспринимается намного проще, чем чешский, как выяснилось.
Итак, Катаржинская пещера.

Была рассказана история, про Катаржину, которая нашла эту пещеру и там же и потерялась. Кстати, именно в этой пещере проводятся симфонические концерты.

После посещения Катаржинской пещеры пошли в Мацоху, вернее поехали. От пещеры к пещере ездит паровозик. (вернее конечно трактор с несколькими прицепами). Приехали несколько раньше, чем нужно было, поэтому съели грилованную клобасу.
Экскурсия по Мацохе состоит из двух частей. Сухопутной и водной. Во время сухопутной можно снимать (при наличии специально оплаченной наклейки на фотоаппарат), во время водной снимать нельзя. Даже за деньги.
В Мацохе я был во времена своего счастливого советского детства, в 1987 году. Изменения с тех пор конечно есть, но не такие, что бы я что то не вспомнил. Лодки например такие же. На самом деле конечно изменения есть, и они связаны с наводнением 2006 года. По всей пещеры висят таблички с указанием какого уровня достигла вода в 2006 году. По сути своей вся пещера была залита.

Вся группа буквально ахнула, когда вышли на дно пропасти Мацоха. Фотоаппарат вообще не передает те ощущения, которые возникают тогда, когда выходишь из темноты в пронзительно зеленый «мир» пропасти.
Дальше всех посадили в лодки и повезли по подземной реке. Снимать там уже запрещено из соображений безопасности. Кормчий лодки, или ее водитель, не знаю, как его назвать, паренек лет 16-17 всю дорогу отмачивал шутки, которые даже нам, понимающим едва ли половину, были понятны. Проехали с постоянным хохотом.
Вернулись в Оломоуц. И поужаинали прямо в ресторанчике отеля. В меню отеля первой страницей напечатана история отеля. Оказывается дом построен в 1420 году, а потом там описана история кому и за сколько дом был продан за всю свою жизнь. Там же попробовали знаменитых оломоуцских творожков. Замечательная штука под пиво.

Путешествие по Европам на автомобиле. День седьмой

2008-09-18T10:36:00.026+04:00

17 августа
На этот день был назначен переезд из Бойниц в Оломоуц. По дороге было решено смотреть Тренчин и тамошний замок. До Тренчина доехали уже известной дорогой, по навигатору доехали до ближайшего паркинга к центру. Им оказался крытый паркинг всего за 10 крон в час. Остановились там, и пошли гулять. Сам город ничего особенного, много построек "советских" времен, но есть, например, очень смешной фонтан

Ну и собственно, сам замок

Попасть на осмотр можно только с экскурсоводом, но говорит экскурсовод только по-словацки. Пришлось прикинуться словаками. В общем, поселение на этом месте было с незапамятных времен, замку никто толком не знает сколько лет, поскольку тут нашлись и римские постройки и кельтские, а также зубы мамонта со следами внешних воздействий.

В общем гуляли мы по замку часа четыре. Нужно было ехать в Оломоуц. Решили поесть, благо кафе нашлось прямо возле паркинга. Заказали парню суп, себе по салату с копченым лососем. Не стали брать ничего больше, подсмотрев размеры порций на соседних столах. Суп был нормального размера

А вот размеры салатов опять превзошли самые смелые ожидания

Покушав поехали в Оломоуц. Дорога опять шла через какие-то из Татр, километрах в 20 от Тренчина находится бывший КПП на границе. КПП огромных размеров, понятно, что сейчас не действует. На первой бензоколонке, она оказалась Shell, наклеек за чешские дороги не оказалось, зато на второй, OMV, наклейку месячную купили за 250 чешских крон. Навигатор после границы повел какими-то настолько второстепенными дорогами, что мы просто диву давались. Когда я заметил, что вдалеке идет скоростное шоссе, которое мы намереваемся пересечь, остановился и выяснил, что в навигаторе стояла опция расчета не быстрейшего, а кратчайшего маршрута. Выставил опцию быстрейшего маршрута и навигатор тут же вывела нас на скоростное шоссе прямо до Оломоуца.
В Чехии скоростных шоссе (хайвеев и моторвеев) гораздо больше, чем в Словакии, но покрытие там, по ощущениям, хуже. Использовали в основном бетон, много стыков, примерно как на Новокаширском шоссе у Москвы. Сейчас во многих местах верхний слой бетона срезают и кладут асфальт. На всех скоростных шоссе довольно часто на эстакадах висят камеры и радары. Но, в отличие от Словакии – никаких воспитательных табло. Радары и камеры используются для отслеживания дорожной обстановки и как средство выписывания штрафов. Местные ездят в основном 120-130 км/ч (на скоростных шоссе). Но, как и у нас, встречаются отморозки на больших джипах, которые не ездят, а низко летают.
Навигатор вывел к отелю очень хорошо, там в центре пешеходная зона и просто так проехать очень сложно, но существуют дорожки, по которым можно въехать, вот по одной их них мы и проехали к отелю. Отель Аригорн, маленький семейный отель. Находится в 200 метрах от центральной площади. У него есть бесплатная парковка для гостей и WiFi в номерах. Войдя в номер мы обомлели. Огромная, метров 40, комната с дубовой мебелью, шкурами на полах и балками на потолке.
Быстренько перетащили чемоданы в номер и пошли гулять по городу. Было воскресенье. Поразило две вещи. Первое – практически полной отсутствие людей на улицах, так, иногда встречаются туристы. Второе – все храмы доступны для свободного посещения, все бесплатно, и там ни одного человека. При одном из храмов есть картинная галерея, где, судя по этикеткам, висят картины 16 века, нет ни охраны, ни сигнализации, ни даже банальных стекол в рамах.

На центральной площади находятся муниципалитет, чумная колонна, несколько скульптурных групп и еще бронзовый план старой части города с пометками. Пометки совпадают с номерами достопримечательностей в туристическом проспекте, что очень удобно.

Так же на площади встречаются грузинские манифестанты. Правда их не много, и никто на них не обращает внимания.

Путешествие по Европам на автомобиле. День шестой

2008-09-18T10:36:00.023+04:00

16 августа
С утра погода окончательно испортилась, но это все равно не помешало поехать в Братиславу. Путь пролегал по местным шоссе до Тренчина, а там был выезд на скоростное шоссе D1 до самой Братиславы. На шоссе стоят стационарные радары, причем они не просто меряют скорость, но и на большом табло показывают замеренную скорость. Но, что характерно, видит скорость на табло не водитель автомобиля, которого только что «измерили», а едущий за ним водитель. Разрешенная скорость на D1 - 130 км/ч, но редко кто едет быстрей 120. Почему – не знаю. Такие же радары, только поменьше, часто стоят на въезде в деревнях, сразу за знаком ограничения скорости. Стоят из профилактических целей, они начинаю истошно моргать, если едешь с превышением в 10 км/ч, поневоле жмешь на тормоз. Отдельно хочется рассказать о работе дорожников. Если они работают, то нигде не ставят откровенно идиотских ограничений скорости. Даже если автостраду сводят в одну полосу, ставят ограничение в 60 на въезде и выезде с участка, то есть там, где меняется траектория, а дальше 80 и 100.
В Братиславе очень маленький исторический центр и смотреть, по большому счету, нечего. Целью поездки было посещение Динопарка и уже на последок побродить по городу.
Динопарк расположен на территории братиславского зоопарка, в зоопарке есть пара белых тигров и просто фантастически выглядящая пара львов.

Динопарк – это несколько десятков фигур различных динозавров в натуральную величину, часть из них двигается и издает соответствующие звуки. Все можно трогать.

Посмотрев все это, купив маек и кучу маленьких динозавриков, памятных монет поехали в центр смотреть на архитектуру. Я заранее навел справки про наличие парковок, они там есть, есть даже специальный сайт http://www.bratislavaparking.sk/, который показывает карту с паркингами , а также наличие мест на них. Навигатор довел до паркинга возле отеля Дунай, 30 крон в час. Оставили там машину и пошли гулять.
Сначала полезли в Братиславский град. В 1994 году он ремонтировался, и туда никого не пускали и сейчас он ремонтируется и туда опять никого не пускают. Сами словаки называют здание «перевернутой табуреткой». Сейчас все это в лесах, поэтому фотографировать не стали. Путь туда лежит через старый город, там можно что то посмотреть.

На обратном пути, уже в исторический центр зашли в музей часов. Само по себе здание очень интересное. На фотографии - справа, узкое.

Служительницы музея, все как одна – бабушки, были удивлены, что мы русские, сказали, что русских в музее последний раз видели лет 10 назад, тут же надавали нам открыток, проспектов и попытались по-русски провести нам экскурсию. У них это получилось. Часы там действительно очень красивые.

После музея пошли уже в исторический центр. Попили там кофе, посмотрели на то, что можно посмотреть. В собор не попали, поскольку была суббота и туда стояли свадьбы в очередь.

Дальше случилось страшное, в фотоаппарате кончилась память, ноутбук оставили в гостинице, поэтому фотографий больше не стало.
В Бойнице вернулись тем же путем, по дороге поужинав в одном из моторестов на трассе.

Путешествие по Европам на автомобиле. День пятый

2008-09-18T10:36:00.020+04:00

15 августа

Бойнице это пригород города Приеведза, пригород богатый, и имеющий довольно высокую популярность. Судя по тому, что встречалось на улицах, популярностью у довольно состоятельных людей. Какой звук у Ferrari при переключениях передач!

Замок небольшой, экскурсии только с экскурсоводом. Экскурсовод говорит по словацки. Выглядит замок как пряничный домик, что интересно, стоит замок над старым термальным источником, т.е. под ним пещера, в которой источник намыл довольно высокую такую горку.

Зоопарк чуть ли ни один из самых старых в Европе. 260 лет.

В общем, зоопарк, как зоопарк. Достаточно большой и звери ухоженные.

После всего этого, уже к вечеру захотели посетить бассейн, но пока зашли в гостиницу за плавательными принадлежностями пошел дождь и поход отменили.

Путешествие по Европам на автомобиле. День четвертый

2008-09-18T10:36:00.017+04:00

14 августа
В этот день у нас назначен переезд в Бойнице. Погода испортилась .

Но это не остановило нас от посещения Спишского подградия и Спишского града. В Словакии полным ходом идет строительство автомагистрали D1, частью она построена, и транспорт на нее пускают, поэтому домчались до Спишского подградия быстро. По навигатору нашли парковку в центре, недалеко от информцентра. Городок оказался совсем небольшим. Когда оставляли машину, обратили внимание на большое количество людей, скажем так, не славянского вида. Оказалось – цыгане. Мы планировали сначала посмотреть монастырский комплекс в городе, а потом – Спишский град. Пошли пешком в монастырь, по пути увидев вот таких зверей

Оказалось, что идти надо минут 20, но под дождем это трудно, поэтому решили доехать на машине, тем более, что там по карте значилась парковка. Сказано – сделано. Когда останавливались, пожилые поляки из соседней машины сказали, что местная полиция не советует оставлять машину без присмотра на стоянке, потому, что цыгане разбивают стекло и обчищают салон автомобиля. Мы их поблагодарили за предупреждение по-польски, чем вызвали восторг и поехали в Спишский град.

Попасть в него можно двумя путями. Первый оставить машину у подножия холма в городе на стоянке (50 Sk) и пешим порядком совершить восхождение в замок. Во-первых это очень высоко, а во-вторых очень мокро. Но, поскольку настоящие герои идут всегда в обход, этот второй путь и был выбран, для этого надо было выехать из города на трассу и уже с трассы, по указателю, въехать на холм. Там тоже есть стоянка, но она уже бесплатная.

От стоянки уже надо подняться всего метров на сто к замку, где купить входные билеты и совершить экскурсию.

В замке идет реставрация, есть небольшой музей оружия, есть небольшая гончарная мастерская, где на глазах изумленной публики женщина-гончар делает разные керамические штучки с пояснением, к какой территории относится та или иная манера изготовления или украшения горшка.

У многих посетителей возникает вопрос, почему замок в таком состоянии, потому что в начале 20-го века замок имел крышу и вроде бы в нем кто-то жил. До такого состояния он был доведен между первой и второй мировыми войнами.
Завершив осмотр замка двинули дальше. Жена вычитала на форумах о чудном городке Левоче. Заехали туда, посмотреть на то, что там есть и, заодно, пообедать. Парковка в центре оказалась платной 20Sk в час. Вся центральная часть оказалась в реставрационных лесах, поэтому, по крайней мере, сейчас, там смотреть не на что.

Закончив с Левоче поехали Бойнице. Бойнице имеет три достопримечательности: Бойницкий замок, зоопарк и термальные купели. От Левоче до Бойнице дорога идет через Татры, местами по готовым участкам D1, местами – по обычным дорогам, но серпантина – нет.
Бойницкий замок стоит на возвышенности над городом, и при подъезде выглядит как замок из заставок Диснея, который перед фильмами показывают.

Путешествие по Европам на автомобиле. День третий

2008-09-18T10:36:00.012+04:00

13 августа

Выехали дальше. Дорога стала лучше. Начались Карпаты,

в общем к 12 часам мы были на границе. Заправились опять под пробку. Украинскую границу прошли за 15 минут, на словацкой простояли чуть больше. При этом очень мило побеседовали со словацким таможенником. Когда он узнал, куда мы едем, он так мечтательно стал говорить про бойницкий зоопарк и замок и вообще, создалось впечатление, что он очень давно не был в отпуске. В общем нас с миром пропустили дальше. Процесс прохождения границы занял 40 минут. Навигатор повел нас дальше. На первой же заправке Slovnafta купил наклейку оплаты дорог. Недельная меня не устраивала за 200 крон, поэтому купил месячную за 300. Дорога не стала шире, но стала ровнее, появилась разметка и разумные дорожные знаки.
В Кошице наш выбор остановился на отеле Hrabina. Это не отель в классическом понимании, а загородный отель-клуб. С полями для гольфа, бассейном, травкой и прочими радостями жизни.

Но нам же нужно было осмотреть достопримечательности, а не греть разные части тела на солнце, посему в навигатор был заложен маршрут до ближайшей к пешеходной части города парковки. И мы тронулись опять в путь. IGO проложил маршрут какой-то хитрой маленькой дорожкой, что до центра мы добрались минут за 10. На парковке нас ожидал сюрприз. Автомат по продаже парковочных талонов присутствовал, но писал, что, начиная со скольки-то там часов парковка бесплатная. Оставив машину, начали осматривать достопримечательности. При этом жена зачитывала путеводитель.

Путешествие по Европам на автомобиле. День второй

2008-09-18T10:36:00.007+04:00

12 августа.

Заправились. И поехали. Проехали Кировоград, Умань, Винницу, Хмельницкий, под Хмельницком на окружной заправились на заправке Shell. Был удивлен тем, что работники заправки, даже между собой, разговаривали по русски. Под Винницой останавливались пообедать в кафе. Там все говорили по украински. Все это через деревни с названиями близкими любому русскому человеку: Миргород , Немиров и т.д. J К вечеру опять встала проблема ночевки. В это время мы подъезжали к Стрыю. Прямо в 100 метрах от перекрестка оказалсь готель «Перлина». Отличный номер на ночь стоил 220 гривен. Там же поужинали за 90 гривен и позавтракали за 60. На фотографии двор перед корпусом.

Путешествие по Европам на автомобиле. День первый

2008-09-18T10:36:00.003+04:00

Экипаж : я (автор этих строк), моя жена и сын шести лет отроду.
Средство транспорта: Opel Meriva 1,6 MT
Средство навигации: Mitac MIO A701 c установленной IGO8.

11 августа

Выехали из Волгограда 11 августа в 7 часов утра. Нам повезло и на ж.д. переездах на Станции Максима Горького мы не стояли. Как раз перед этим началась война в Южной Осетии. Поэтому по дороге до Прудбоя часто видели воинский автотранспорт. А ж.д. ветка, она идет параллельно шоссе, была забита эшелонам с бронетехникой. Тем не менее, к половине 12-го, проехав 400 км, прибыли на погранпереход Новошахтинск-Довжанский. Перед переходjм я заправился под пробку. Дальше все стандартно, на нашей стороне заполнил декларацию с указанием временного вывоза автомобиля, подали паспорта в окошко, все вышли из машины, получили паспорта обратно, открыли багажник и капот, закрыли багажник и капот, выехали с территории РФ и уткнулись в очередь на Украину. Простояли минут 40, попутно заполнили иммиграционные карточки, въехали на КПП Украины, отдали паспорта, открыли багажник, закрыли багажник, получили паспорта и поехали дальше. Итого затратили полтора часа. Ехали по европейской трассе E50. Однако это не означает, что дорога будет хотя бы широкой. В основном это двухполосное шоссе с посредственным (даже по волгоградским меркам) покрытием, проходящее через бесчисленное количество населенных пунктов. Причем, чем руководствовались украинские дорожники, помечая все населенные пункты белыми знаками, даже в случае, если домов в принципе не видно в пределах прямой видимости, не понятно. Частенько внутри населенных пунктов висят знаки 40. Я старался не нарушать скоростной режим, благо IGO в этом очень помогало, вереща о превышении разрешенной скорости. Проехали Донецк и Днепропетровск. В Днепропетровске я убедился, что без навигатора я ни за что бы через Днепропетровск с первой попытки не проехал. Указателей там не очень много. Уже за Днепропетровском стал ясен мой стратегический просчет. Я рассчитывал за световой день проезжать 1000-1100 км, что в наших местных условиях вполне осуществимо, и было неоднократно проверено при поездках в Москву за 11 часов и в Сочи и Адлер за 12-13 часов. Как оказалось, это в принципе не осуществимо на трассе E50. Мы рассчитывали ночевать первый раз под Кировоградом, а второй раз в Ужгороде. Но после выезда из Днепропетровска стало темнеть, жена начала потихоньку шипеть, что пора бы встать на ночевку, ребенок стал ныть, а до Кировограда еще очень далеко. И под Днепропетровском мест, где можно переночевать, как оказалось, практически нет. Навигатор показывал ближайший мотель уже в Кировоградской области. Т.е. почти 150 км тягомотины. Добрые люди на Лукойловской заправке подсказали, что в Щорске есть придорожный готель и объяснили, как его найти. 22 км пролетели быстро. Нашли этот готель. Это оказался бывший дом колхозника. Мы оказались там единственными постояльцами, сняли трехместный номер за 90 гривен с удобствами в коридоре. Кровати оказались панцирными и при виде их приходила на ум фраза про искривленный позвонок и гамак. Все равно, это оказалось лучше ночевки в машине. На утро нас покормили завтраком за смешные 16 гривен и мы двинулись дальше.

Путешествие по Европам на автомобиле. Подготовка.

2008-09-18T10:36:00.001+04:00

Долго, всей семьей, думали над тем, что надо осуществить автомобильную поездку в Европу. Для начала решили сделать короткий маршрут по местам, в которых уже были. В Братиславе я был в 1994 году, в Праге были с женой в 2001 году. В связи с этим спланирован маршрут так, что бы охватить те мета, где мы еще не побывали.
Встал вопрос о том, как получить визы. Главная трудность – мы не в Москве. Ездить в консульство Словакии, да и какое либо другое, далековато и долго. Обратились в одно турбюро, в нем предложили оформить нам словацкий шенген за 200 евро с носа, а гостиницы бронировать самим. Мы были готовы бронировать гостиницы сами, но посчитав разницу, отказались от такого предложения. В другом турбюро предложили забронировать гостиницы и на основе брони оформить визы по 45 евро с человека. Мы согласились. Выдав в турбюро наш предполагаемый маршрут стали ждать предложения от фирмы. Через неделю его получили и обратили внимание, что в Брно гостиницы стоят бешеные деньги. Оказалось, что в это время в Брно проводится этап чемпионата MotoGP, поэтому цены выросли в три-четыре раза, да и свободных мест практически не было. Мы не поклонники MotoGP, посему поменяли Брно на Оломоуц, о чем, впоследствии, ничуть не пожалели. Стали опять ждать, теперь уже предложения с Оломоуцом. Ждали долго, две недели. Предложение получили и одобрили. Такие большие сроки объясняются тем, что турфирмам невыгодно заниматься такими турами. И потом, мы просили, что бы в гостиницах были парковки.
В итоге визы мы получили в пятницу, а в понедельник мы уезжали. К тому времени я оформил гринкарту с территорией покрытия, включающей Украину, а также расширил КАСКО на Украину и Европу.

Дневник внедрения. Том второй.

2008-04-18T10:51:00.000+04:00

Скорей это не дневник. Это резюме всего того, что случилось с октября. И навеяно это этим. Казалось бы, какая связь. А связь есть. Просто имя ведора то же самое - SAP.
Явление вендора было сродни цирку, или, скорее шоу. Было все, транспаранты, слайд шоу, лозунги, пожимание рук... В общем типичный гербалайф. (Привет Михаилу!).Потом начались суровые будни. Уже силами партнера. Прилетели окрыленные парни и девушки, которые стали со страшной силой анкетировать, рисовать схемы, заниматься остальной нужной деятельность. прозанимались они этим месяц. Напомню, что началось это в октябре. А срок сдачи по контракту - конец ноября. Т.е. фактически два месяца. Что само по себе для таких проектов просто смешно. НО! Вендор очень убедительно для начальства махал флагами, поэтому в такие сроки поверили.
Начало ноября. Сказано, что у партнера все готово для установки ландшафта разработки, и надо им отдать нужные сервера в доступ. Внимание! Через интернет. Начали выяснять зачем. Оказалось, что специалист по установке всего этого добра проживает в Лондоне. Глобализация, понимаешь. Ладно. Дали доступ. Процесс установки проходил 3 (три) недели. Во время процесса установки была проведена презентация проекта. Докладчиком был Архитектор, именно так, с большой буквы А. Результат - Архитектора сравняли с землей вопросами, в которых он был абсолютно некомпетентен, хотя по идее должен был бы.
Конец ноября. за это время проведено анкетирование, установлен ландшафт разработки, провалена презентация проекта. В общем все по плану. :) Прибыли разрабочики, немного, 3 человека, которые начинают колдовать с ABAP. Выделили им помещение, все такое. Через неделю заметили, что разработчики стали размножаться, почкованием видимо. Максимально их было 18 человек одновременно. Возникло подозрение, что партнер просто экономит на аренде офиса. Люди сидели за двумя столами по кругу, буквально плечом к плечу. Видимо ничто так не сближает, как групповая работа.
Середина декабря (ау, сроки!). Учтя вопросы, бумажный проект, уже без презентации, в узком кругу был принят. Колдовство продолжается. Оно продолжается даже в новогодние каникулы. Оно продолжается до сих пор.
Середина февраля. Неожиданно! хотя это было написано и в условиях конкурса и в контракте, вознкает вопрос обмена данными с существующими системами. Упс. какая незадача, а это то и забыли. Но, о чудо, сторонние системы могут выдавать и принимать XML сообщения. Только вот незадача. Разработчики партнера могут работать только напрямую с БД через коннектор и с CSV файлами. Тупик для партнера. к БД их не подпускают, а про XML они только слышали, что он есть. Тупик не пройден до конца до сих пор.
Середина апреля. Т.е. сейчас. Один из разработчиков заявляет, что они к маю что-то сделают, но это будет не совсем то, что ожидают. Причина - SAP имеет слишком много ограничений. Сейчас назрела необходимость переноса системы с ландшафта разработки в продуктивный ландшафт. (Что вообще говоря, на мой взгляд, чудо, в которое не верится). Оказывается, что специалиста, способного это сделать - нет. Потому как специалист из Лондона настроил девелоперскую систему как-то весьма специфично и без бутылки виски не разберешься, а виски для россиян напиток не родной, посему разобраться не возможно. В общем ищут до сих пор.
Давеча опять появился вендор для поддержки партнера с целью помахать флагами. Гербалайф не прошел.

2008-02-11T21:26:00.000+03:00

Удивительно, но факт. Закон о защите прав потребителей в РФ работает. Мне поменяли машину. В смысле автомобиль.

Тоска

2007-11-12T13:13:00.000+03:00

Не знаю почему, но тоска заела. Вроде бы и какие-то события случаются,не всегда плохие, но все равно тоска.
Что же тут случилось нового - у нас опять внедрение. Идет оно очень интересно. Чем тут работнички занимаются - непонятно. Сидят, что то думают, но результата не видно. Кроме гигабайт интернет траффика - ничего. Сроки, как всегда, пошли враскоряку. И сдается мне, что проект этот войдет в ту самую, большую, часть проваленных проектов.
Из области анекдотов: установка серверной части производилось человеком по фамилии Литвиненко из Лондона, в течение двух недель.

Дневник внедрения. Окончание.

2007-09-03T22:34:00.000+04:00

Как это было бы ни странно :), но дневник внедрения для фирмы Б. заканчивается. Процесс практически завершен. Не сказать, что все прошло абсолютно гладко. Были комичные моменты, были моменты связанные с персоналиями, но тем не менее все заканчивается.
P.S. Для фирмы С. все только начинается :) в октябре. Думаю, что у меня будет что написать :)

iCar. Автомобиль с яблоком

2007-09-03T22:10:00.000+04:00

Собственно вот. http://www.autonews.ru/automarket_news/index.shtml?2007/08/31/1296633
Беленький квадратный автомобиль, с обязательным указанием объема памяти с гигабайтах. Для РФ специальное название - iCAR Nano. Политически - на злобу дня.

Дневник внедрения. Sysadmin day.

2007-07-27T08:56:00.000+04:00

Продолжаем дневник. Долго не писал, но на то были причины.
Итак, как ни странно, все идет более менее по плану. Внедрение отстает от графика, но не на много и, в общем-то, по объективным причинам. Есть конечно, чудеса чудесатые, но они больше комичные, чем по делу. В общем, половина процесса пройдена. Посмотрим, что будет дальше.
Судя по всему, назревает внедрение продукта еще более уважаемой фирмы. Назовем ее С. Судя по предварительному общению, представители этой уважаемой фирмы чувствуют себе очень уважаемыми, посему разговаривать с ними не просто.
Кстати, сегодня 27 июля, последняя пятница июля, а значит Sysadmin day!

Дневник внедрения. 19 июня

2007-07-27T08:55:00.000+04:00

Итак, я продолжаю дневник внедрения. Прошел почти месяц с последней записи. Что же изменилось? Что вообще должно было изменится? Оказывается изменения есть, процесс идет.
Анкетирование завершено, выданы Техническое заключение и Техническое задание. Очччень интересные документы, которые говорят о некоемом недопонимании собственной системы "внедрялщиками". Там много ляпов с точки зрения предметной области, ну да ладно. Самый красочный пример - запрошены серверы, с характеристиками, которые даже на вырост велики. Эта система в ПРИНЦИПЕ не может забрать столько ресурсов, сколько есть в запрошенных серверах. Вопрос на засыпку, сколько памяти (оперативной имеется в виду) может адресовать сервер приложений, работающий в контексте ОДНОЙ джава машины, работающей на 32-разрядной ОС? Сервер не умеет кластеризоваться или использовать пул джава машин или каких-то других вражеских технологий, хотя гордо именуется "сервером приложений, использующим промышленный стандарт J2EE" (я таки не против J2EE и его использования). Второй вопрос на засыпку, сколько процессоров может использовать такой сервер приложений? Правильные ответы на эти вопросы будут примерно в 4 раза "меньше" запрошенных серверов. Ну да ладно, что мы все о железе, да о железе...
Высажен десант специалистов исполнителя в наши отделения и началось собственно само внедрение. Это случилось в четверг, а первых резльтатов их работы (установка и системная настройка) следует ожидать не ранее среды. Подождем.... (правда кое-какие результаты есть... Выведен из строя RAID контролер в отдном из серверов, сметено две установленные ОС, ну и так, по мелочи... Это же издержки внедрения, тем более, что RAID уважаемая фирма производитель обязуется заменить в течение 5 бизнес дней)

В общем самое интересное начинается только сейчас.

Дневник внедрения. 8 мая

2007-07-27T08:53:00.000+04:00

Б. таки уверяет. что подписанных контрактов все нет, но тем не менее присылается счет на предоплату (много нулей в зеленых американских рублях) и, в качестве доброй воли, бланки анкет, которые объекты внедрения (наши филиалы) должны заполнить. Все бы ничего, но по контрату эту работу, т.е. анкетирование и т.д. должны выполнять работнички компании Б.

2007-05-08T09:31:00.001+04:00

Как я и обещал сегодня будет первая запись в дневнике. Итак...
Конкурсы проведены, контракты подготовлены и отправлены поставщику (славной и важной фирме из стольного града Москвы). Мы знаем, что контракты получены (пришло уведомление о вручении), но постащик (дальше буду его называть Б.) уверяет, что контрактов еще нет и начинать работы не спешит. Ждемс!

Внедрение

2007-05-08T09:29:00.000+04:00

Почитав дневник внедрения, решил написать о том, как сейчас происходит внедрение. Так, что это будет другой дневник, причем, наверное это будет интересно, дневник, так сказать, с другой стороны. Со стороны "внедряемого", вернее заказчика. Время как раз подходящее, со дня на день начнется, как говорил один мой знакомый - "Даешь внедреж"

Еще одно хорошее приложение.

2007-02-07T20:37:00.000+03:00

Я, как и многие, активно пользуюсь PocketPC. И как всегда чего-то не хватает,но я нашел, то, что мне нужно. Это AgileNotes (http://www.agilitylab.com/). Хорошая альтернатива PocketNotes и даже PocketWord.

Вдвойне приятно, что это российский продукт.

Смена провайдера

2007-01-24T13:29:00.000+03:00

Я принял решение переместить этот блог в другое место. А именно на itblogs.ru. Принято это решения в связи с тем, что там будет лучше :)

Какое-то время буду писать и там, и там. Но только какое-то время :)

ECO и Workflow Foundation

2007-01-16T15:57:00.000+03:00

Если кто видел, то заметил, что есть два очень похожих продукта от "заклятых" друзей. Borland, извините CodeGear, и Microsoft. Это ECO и Windows Workflow Foundation. Казалось бы, что у них общего, один работает только под .NET 1.1, второй является частью .NET 3.0, один больше предназначен все таки для манипуляции с данными (бизнес-сущностями), второй - для описания процессов. Однако в ECO есть state-machines, которые так же есть в WF. У обоих есть графический инструмент моделирования, отладчик, генерация классов и т.д.

Что будет дальше? Все как всегда, Borland рьяно начинает и ..... Microsoft успешно продолжает. До логического завершения остался один шаг. Имеется в виду награждение WF возможностью моделирования и работы с бизнессущностями.

Платформа 2007 и круглый стол.

2006-12-14T09:18:00.000+03:00

Вчера, практически шпионским способом, побывал на круглом столе с Михаилом Елашкиным, Феликсом Мучником, Антоном Античем и еще кучей народу. Все было здорово, задавалось много вопросов и давалось еще больше ответов.
Мне больше импонирует постулат Михаила Елашкина о том, что большинство наший программмистских фирм являются фирмами только наполовину. Я бы сказал, что меньше чем наполовину.
А еще, зная отношение Михаила к маркетологам, забавно слышать от от него правильные слова, что лучше нанять правильного маркетолога, чем что-то изображать самим. Но это, конечно, только забавно :)

Подкасты для архитекторов

2006-11-15T12:17:00.000+03:00

Хорошая подборка подкастов по архитектуре ПО. Ориентирована на Microsoft. ARCast.net

А начальство дозрело...

2006-10-26T17:02:00.000+04:00

Как иногда бывает полезно ходит в длительный отпуск. Пока меня не было на работе, а я, надо сказать, очень тщательно скрывался о начальства, оно, начальство, дозрело до осознания того, что вообще необходимо развертывать helpdesk. Оно правда пока не знает таких слов, но, видимо, скоро об этом узнает.

Надо сказать, что дозрело начальство не о хорошей жизни, а от того, что еще более высокое начальство, исходя из разных побуждений (видимо политический) решило устроить зоопарк из различных информационных систем. Вернее, совершенно не задумываясь о последствиях, решило закрыть различные части бизнеспроцессов информационными системами трех разных производителей, которые совсем никак не взаимодействуют друг с другом. Хотя должны бы.

О чем это может говорить? Я не буду задумываться о приземленной части жизни, подумаю о высоком. А высокое говорит о том, что как же все таки далеки люди, наделенный высокой властью от народа. И что наиболее важно - как далеки, так называемые CIO от высокого начальства. Одни не могут донести, что взаимодействие различных систем необходимо, исходя из бизнеспроцессов, а другие не хотят понять, или просто не представляют, что взаимодействие систем не должно заключаться в опреаторе, колотящем данные из одной системы в другую.

Хотя есть и свои плюсы. Всегда будет чем заняться.

Смотря CNN на Родосе...

2006-10-04T15:17:00.000+04:00

Так уж получилось, что на Родосе я был вынужден (очень редко, к счастью) смотреть всего три канала телевидения. Наш Первый канал в несколько смешном сопровождении украинской рекламы на украинском языке (моя жена просто каталась от смеха), FashionTV и CNN, последние два по прочине того, что они были на английском языке и, ну опять же мода на Fashion. Остальные 23 канала можно было смотреть исключительно из спортивного интереса, потому, что немецкий, итальянский и греческий языки я не понимаю.

Оказывается на CNN идет отличная передача про IT. Она идет при поддержке Hewlett-Packard. Называется что то вроде CEO and CIO: Change Artist. Суть передачи в том, что в одной студии собирают CEO и CIO какой нибудь очень известной компании и они рассказывают про свое понимание IT. Очень поучительно.

Самое главное, что все прошлые передачи можно посмотреть не только у СNN, а еще на сайте HP по http://www.hp.com/changeartist

Приятного просмотра!

Отпуск

2006-09-14T21:59:00.000+04:00

У меня начался отпуск. Кто то скажет, что он поздно, лето кончилось и т.д. Но для меня лето продолжится и надеюсь, что ближайшие три недели пройдут плодотворно. И не столько в сфере ИТ, а больше в виде моря, мусаки, морепродуктов, солнца и т.д. О, надо вино не забыть.

Тем не менее, Михаил Елашкин обновил свой сайт (в стиле web 2.0 :)), у него появилось много новых авторов и рейтинг его растет :)

DevCo выпустила в свет забытые Turbo, a Borland рапортует о новых больших внедрениях ALM продуктов. Все ничего, но Borland все не объявит о покупателях (?) своего подразделения. В силу некоторых причин я заинтересован в скорейшем разрешении этого вопроса :)

Хотел что бы было хорошо, а получилось...

2006-09-12T12:23:00.000+04:00

Сколько раз себе говорил, что перед тем как что-то делать надо обязательно подумать. Но, все получилось как всегда. :)

Небольшой веб проект затормозился на середине просто потому, что с самого начал не продумана как следует архитектура, нет дизайна как такового и т.д. Вот что значит наступать на собственные грабли. Теперь вот сяду думать, благо никто не гонит со сроками.

Скоро отпуск или мечты о Web 2.0

2006-09-04T21:58:00.000+04:00

У меня скоро начнется отпуск. Ну поскольку любой айтишник не может себя представить без интернета, то я, а почему бы и нет?, я облазил все доступные мне (по языковым причинам, ну не умею я читать по немецки, французки и гречески) сайты того места, куда я собираюсь ехать. И, похоже, я, во-первых, нашел место куда можно приложить всю мощь айтишного интеллекта, а во-вторых, я могу сказать, что знаменитая фраза про Грецию, в которой все есть - не очень правда. (Хотя я же пока там не был :), но скоро буду).
Мама дорогая, такое ощущение, что весь Родосский ( кто не понял, Родос - это греческий остров) интернет не встал с детского горшка. Все сделано на уровне домашней странички младшего школьника нашей общеобразовательной школы. И можно плюнуть на представление и дизайн (там, видимо, о таком понятии вообще не знают), но на информацию плюнуть нельзя. Ее очень мало и она малоразумительна.
Так что, ребята, вот куда надо идти. в Грецию. представляете, море, пальмы, оливки, напитки и вы делаете web 2.0 сайт о греческом отеле. А в качестве оплаты - проживание в этом самом отеле класса De Luxe с системой UAI в течение потребного для создания этого самого сайта времени. Эххх, мечты.....

Several months after spin-off announcement

2006-09-04T21:21:00.000+04:00

В продолжение темы, поднятой ранее. Прошло несколько месяцев с тех пор как было объявлено о будущем слиянии всех ИТ служб. Что же произошло с тех пор? В общем то ничего, кроме того, что стали окончательно ясны цели и задачи людей, пришедших к "власти". Это слово специально берется в кавычки, потому как властью, в классическом понимании, это назвать сложно. Скорее это, как ни прискорбно это говорить, речь идет о кормушке. Такой вывод можно сделать на основе всех тех дел, которые эти люди успели сделать. Итак, что же это?
1. Подведена законодательная база к концентрации всех денежных потоков. (собственно об этом говорилось с самого начала, чуть ли не главной целью ставилось концентрация именно денег в одних руках.)
2. Разговоры об унификации и выработке политики оказались только разговорами. Все свелось к банальной концентрации денег в одних руках.
3. Скорость принятия решений кардинально снизилась. Можно сказать, что решения в ИТ области не принимаются вовсе. Это касается ВСЕХ структур.
Теперь самое смешное в этой ситуации. Кроме денег хотели собрать в одном месте и людей. Но делать этого не стали. По одной банальной причине - БОЯЗНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

К сожалению, по вполне понятным причинам, я не могу и не хочу говорить о конкретных людях и фамилиях. Но мне становится одновременно отвратительно грустно и отвратительно смешно, когда я все ближе вынужден знакомиться с поступками этих людей. Смешно, потому что казалось, что эти люди более умные, а грустно потому, что эти люди так отвратительно самонадеянны.

Сегодня День Системного администратора

2006-07-28T10:03:00.000+04:00

Сегодня, как и в прошлые последние пятницы июля - День системного администратора. Международный. Так что имеет смысл начать праздновать прямо сейчас.
ПОсмотреть как это юывает можно на этом сайте или этом сайте

2006-07-26T16:16:00.000+04:00

Очень интерестно иногда заглядывать в список вакансий Microsoft в России. Можно увидеть симптоматичные вакансии. http://www.microsoft.com/rus/careers/job/job40.mspx

Размышления на тему. или The other way

2006-06-22T22:00:00.000+04:00

Сергей Орлик поднял тему другого пути в развитии нашей разработки. Я уже размышлял на эту тему в ответах на его блоге, и решил немного развить свои размышления (или домыслы:).
Итак, мы имеет первый момент, который Сергей предлагал рассмотреть. То, что можно скопировать, творчески переработав. Сначала речь шла о коробке, потом стала идти о законченном продукте.

Мои мысли об этом таковы: не стоит браться сразу за что-то огромное, неподъемное и такое, о котором сразу можно сказать - "копия не пройдет". Другими словами, клонировать Windows и Office не предлагать. На мой же взгляд делать какой-то свой Linux тоже не стоит.
Итак, что же можно "скопировать"? Некий продукт или сервис, разработка которого займет вполне ограниченное время и потребует ограниченных ресурсов, к которому логически можно "прикрутить" технологии, описываемые новомодными словами типа AJAX, Web 2.0 и т.д. Т.е. сделать это частью The Next Big Thing.

Итак, что же это?

2006-06-19T21:00:00.000+04:00

Михаил Елашкин дал ссылку на статью, с подачи Сергей Орлика, в которой приведен список, возможно, будущих центров американской IT индустрии, аналогичных Кремниевой Долине.
Во-первых, я, видимо, плохо учил географию, потому, что никогда не думал, что в Вашингтоне и Сиэтле живут по полмиллиона человек.
Во-второых мне стало интересно, а можно ли составить похожий список для нас. Ну какие города можно включить в такой список, кроме Москвы и окрестностей, Питера, Нижнего Новгорода и Новосибирска.

Лето наступает

2006-05-30T16:59:00.000+04:00

Не знаю как у вас, а у нас наступило лето. Поэтому ничего делать не хочется. Хочется на травку, к речке, с удочкой. В тишине. Надоели шум серверов, телефонные трели, запросы пользователей, отчеты у начальства и внедрение программ сторонних производителей. Хочется ухи и неспешного разговора у костра. Хочетс созерцания природных красот и мандража, когда щука хапнула воблер. Хочется жизни.

http://volga-don.ru/oboi/
http://pokrovka.org/type.asp?iType=53

Это не реклама базы или сайтов. это просто те места, куда я хочу.

Еще наблюдения о рынках труда - пылесосах.

2006-04-17T22:13:00.000+04:00

Пылесос ((с) Михаил Елашкин) все еще высасывает специалистов.
За последнюю неделю я получил несколько предложений о работе. Все бы ничего, радоваться только да и выбирать. Но! из около десятка предложение только одно местное, одно из Питера, остальные - московские. Вот такой вот показатель.
Еще один забавный факт. Несколько месяцев я вообще не получал никаких предложений. :)

2 weeks after spin-off announcement или опять IT менеджмент

2006-03-30T23:07:00.000+04:00

Что можно подумать о качестве менеджмента, в частности по отношению к своим будущим работникам? Только вдумайтесь, людей, получающих не самые плохие деньги для провинции, имеющих статус госслужащего (очень большой отпуск, чины, стаж для государственной пенсии(которая оччень сильно отличается от трудовой пенсии)), вынуждают перейти в некоторое ГУП (государственное унитарное предприятие), где действует обычная сетка отплаты труда, нет отпусков, нет чинов и т.д. и т.п. Т.е. вынуждают ухудшить условия труда в два и более раз.
И все это как всегда под соусом единой информационной политики, централизации и улучшения качества сервиса.

Хороший обзор о бесплатных и якобы бесплатных СУБД

2006-03-26T22:27:00.000+04:00

Дмитрий Кузьменко (ibase.ru) в своем блоге написал заметку о всем том большом количестве бесплатных и пости бесплатных СУБД, которые выпущены сейчас. Все взвешенно и понятно. Хочу добавить, что ко всему тому, что написал Дмитрий, нужно добавить еще и бесплатные и якобы бесплатные Opesource OS. Например известно что Oracle (одна из версий) работает на Linux. Обычно редко кто обращает внимание, что он работает не на просто Linux, а на Red Hat Linux, который, вообще говоря, не бесплатный. Если внимательно посмотреть, то можно найти много еще чего. :)
Я не противник Opensource вообще, я чторонник того, чтобы внимательно смотреть на вещи.

Об отсутвующих CIO (Часть 2).

2006-03-24T22:50:00.000+03:00

или заметки "безработного", готовящего собственное увольнение.
Я уже касался этой темы. Имеется продолжение. Продолжение заключается в том, что ВСЕ IT службы ВСЕХ подразделений администрации субъекта федерации организованно ликвидируют, с тем, что воссоздать, аки птицу Феникс в монстра, выполняющего все функции ранее убиенных подразделений. Все это делается под соусом выполнения 10 наказов Президента РФ, оптимизации расходов, построении единой политики и всякие другие бла-бла-бла...
Короче все сведется к модели внутреннего аутсорсинга. Плохо это или хорошо? Сложно сказать. Я видел несколько реализаций такой модели на деле. Большинство таких попыток провалилось во многом благодаря плохому менеджменту. Вот тут опять появляется вопрос об отсутвующих CIO.
Итак, поскольку я становлюсь непосредсвенным участником событий по разрушенью до основания, а затем... мой блог можно рассматривать как аналог блога Allen Bauer. И назвать его можно N weeks after spin of IT departments off.

Читая Forbes

2006-03-15T21:46:00.000+03:00

В третьем номере русского издания Forbes опубликована статья "Плохие парни русского интернета". В ней опубликованы некоторые данные об оборотах этих плохих парней. 200-250 млн. долларов - обороты российского интернет порно, 10-15 млн. долларов - обороты продавцов MP3, про спамеров каких то конкретных цифр названо не было, но выводы наверное можно сделать. Если мировые обороты спамеров составляют 10-15 млрд. в год, то уж сотня - другая миллионов в России точно остается.
Все вместе соизмеримо с российским аутсорсингом.

2006-03-14T23:13:00.000+03:00

В продолжении темы об отсутствии настоящих CIO. Сергей Орлик дал ссылку на ITIM, опять же в применении к государственным структурам. Все это здорово конечно, только кто это будет применять в наших условиях? Все равно же некому, да никто и не требует эффективности вложений в IT.
Бред конечно, но ничего не поделаешь. Жизнь есть жизнь.
Сейчас я наблюдаю за попыткой "навести порядок" и добиться эффективности финансовых вложений в ИТ на уровне субъекта федерации. Пока конечно начало, но начало не очень хорошее. Попытка привнесения контроля за расходами принесла только непотребное увеличения накладных расходов. То есть все пока получается как всегда. Вроде бы идут разговоры о выработке какой-то единой политики (что конечно хорошо), централизации и т.д. (как то знакомо звучит), но все реально сводится к простому перетаскиванию одеяла и бюджетов(надо сказать немаленьких).
Посмотрим, что произойдет дальше.
Мне стало даже интерестно, а есть ли вообще примеры нормальной ИТ политики в России на похожем уровне?

О языках

2006-03-14T10:40:00.000+03:00

Случайно на глаза попалось исследование о популярности языков программирования на Cnews.ru. Все бы ничего, но есть несколько моментов, которые оставляют ощущение недоделанности. Может это ощущение из-за того, что это всего лишь выдержка из большого исследования, продающегося за деньги. Не знаю.

2006-03-10T19:33:00.000+03:00

Читая две последних заметки Сергея Орлика поймал себя на мысли, что какие-то высокие материи описывает Сергей. :)
Так уж случилось, что большая часть моей айтишной жизни связана с государством. Так вот, в государственных организациях (в России, в провинции), за редким исключением, никто и никогда не задумывается о необходимости использования тех или иных технологий. О том, что даст та или иная технология или система. Люди просто осваивают выделенные бюджеты, бездумно, с целью потратить деньги. И тратят их на всякую ерунду, никому не нужную и не работающую.
Можно удивлятся и задавать себе вопрос, почему так происходит. Мое мнение таково, что в привинции (мне сложно сказать про наши столицы, я там не часто бываю) просто не сформировался такой класс работников как CIO, которые могут оценить и заинтересованны (материально и/или морально) в том, что бы эффективно потратить выделенные деньги. Эффективно не с точки зрения собственного кармана в виде откатов.

2006-02-16T08:20:00.000+03:00

Несмотря на разговоры о предстоящей продаже IDE бизнеса Borland выпустил очередной сервис пак для Interbase. Взять его можно тут. Скоро будет выпущен второй сервиск пак для, пока еще, BDS2006.

2006-02-06T21:09:00.000+03:00

на Сhannel9 опубликован Behind the code c Anders Hejlsberg. Можно по разному относится к нему, но по моему мнению, это человек, который внес огромный вклад в индустрию.

Провинциальные думы

2006-02-03T20:20:00.000+03:00

Сегодня присутствовал на презентации одной програмной системы стоимостью первой очереди чуть больше миллиона долларов. Презентация была не для того, чтобы что-то красиво показать, а так, что называется в рабочем порядке. Эту систему купили и начинают внедрение в организации, где подобная система написана своими программистами и существовали планы, которые стали претворятся, на выпуск второй версии.
До презентации я имел возможность немного покопаться в кишочках внедряемой системы, так что имею представление об архитектуре.
Впечателение сложилось двоякое. С одной стороны это добротная система, которая довольно хорошо продумана и выполнена. А с другой стороны, она ничем, по функциональности, выдающимся не отличается от самописной системы. Есть отличия в архитектуре. Самописная система в первой версии - чистый клиент-сервер, а внедряемая - с сервером приложений J2EE. (Впрочем самописная система во второй версии планировалась быть тоже с J2EE).
Есть несколько фактов, которые вызывают очень интересные мысли.
Факт первый - архитектура внедряемой системы подозрительно напоминает подходы в Borland InterOP. Даже форматы XML сообщений совпадают.
Факт второй - это CORBA
Факт третий - клиент весь в иконках из директории Program Files/Common Files/Borland/Images
Факт четвертый (подозрительный) - компания - производитель внедряемой системы, видимо, не числится в клиентах Borland.
Факт пятый - предполагаемый срок внедрения - год
Факт шестой (предполагаемый) - срок создания второй версии собственной ситемы - год.
Факт седьмой (предполагаемый) - стоимость создания второй версии оценивается примерно в 12 миллионов рублей.

Отсюда такой вопрос возникает: а кто-нибудь считал выгоды внедрения и самое главное, необходимость внедрения?
Да, еще одно наблюдение, все начальство организации, где происходит внедрение, ходит в в состоянии эйфории в надежде, что все само собой будет происходить через пару месяцев.

2006-01-26T11:01:00.000+03:00

Обязательно нужно прочитать Интервью с Борисом Бабаяном. Великий человек!

ECO demo

2006-01-25T13:44:00.000+03:00

На almpotal.ru выложен мой ECO Demo, подготовленный для семинара в Москве, который состоялся 2 декабря 2005 года. Пример представляем многозвенное приложение с несколькими клиентами, написанных на Delphi.NET и С#.

На фотографиях внизу я не тот человек с бородой :)

Зимние вечера

2006-01-25T09:09:00.000+03:00

Долгими зимними вечерами провинциальные айтишники не прекращают работать даже в отсутствие электричества

О Моделях

2006-01-23T09:27:00.000+03:00

При разработке приложений иногда требуется, чтобы одна и та же модель была задействована в различных приложениях, например в сервере ECO, ASP.NET приложение или в winforms клиенте. Один из вариантов - подключать в проект соответствующего приложения модуль с моделью. Обычное дело, но тут встает проблемы межязыкового взаимодейсвия. Все приложения должны писаться с использованием того же языка, что и модель (Delphi.NET или C#).

Есть более красивое решение-использование сборок. Вы помещаете модель в сборку, на это сборку делаете ссылку в проекте, указываете на пакет в EcoSpace и все, дальше работаете как всегда. При это Вас не заботит, на каком языке написана сборка. Это же assembly, и вся мощь .NET Framework работает на Вас.
Для того чтобы сделать такую модель нужно выбрать соответсвующего мастера в BDS. ECO Package in Package для Delphi.NET или ECO Package in DLL для С#.

ECOIII State Machines

2006-01-06T23:01:00.000+03:00

Сами по себе State машины не делают ничего, кроме сохранения состояния конкретного экземпляра сущности. Т.е. удобно хранить что-то типа состояния заказа и т.д. Самое интересное начинается потом, когда рарабочик начинает работать с триггерами, защитниками (guards). Это ОЧЕНЬ мощное средство, которое (иногда) позволяет вообще отказаться от реализации бизнес-логики на языке программирования. Т.е. вообще все может хранится в модели. Голубая мечта MDA :)

Один момент, который надо учитывать при использовании State Machine. При описании состояний надо быть очень осторожным. Как известно у state диаграммы есть начальное состояние, промежуточные состояния и конечное состояние. Так вот, тут такая незадача, конечное состояние означает уничтожение экземпляра сущности, перешедшей в это состояние.

И еще раз о Microsoft

2005-12-27T21:37:00.000+03:00

Сегодня прочитал пару занимательных заметок на Cnews.ru. http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2005/12/27/193861 и http://www.cnews.ru/reviews/free/offshore/soft/index2.shtml

Первая заметка показывает отношение Microsoft к своему маркетингу. Маркетинг грамотный, что еще раз показывает каков уровень специалистов-маркетологов. Понятно, и тут те, кто занимался shareware меня поймут, что никаких гарантий того, что деньги вложенные в этот фонд вернутся, вообще нет. По смыслу, я во всяком случае так понял, что главный критерий, по какому будут отбираться претенденты на легкие деньги - применение .NET в своих приложениях. О том, как будут тратится эти деньги вообще вопросов не будет. Цену товару будут рекомендовать специалисты Softkey. Ну о том, как будет продвигаться тот или иной продукт, вообще разговоров нет. Так вот, Microsoft возврат этих, в общем-то небольших, денег и не нужен. Компании нужно набрать критическую массу разработчиков и разработанных ими приложений, а для этого все средства хороши.

Вторая заметка. Я думал, что все гораздо хуже. Тут только недостает интересной статистики. А сколько эти компании зарабатываю в России, или сколько коробок продают. Если конечно компании вообще разглашают эти цифры.

Вопросы производительности ECO

2005-12-26T22:36:00.000+03:00

Существует несколько аспектов, которые влияют на производительность ECO приложения:

Сама технология. Overhead относительно приложений, написанных без применения ECO составляет 10-15%. Не очень много.
В случае разработки многопользовательских приложений свою лепту вносит .NET Remoting. Который сам по себе не очень быстрый.

Можно сказать, что приложения ECO будут работать примерно в 1,5 раза медленней чем приложения, написанные без применения ECO. НО! тут есть несколько моментов, которые необходимо учитывать. Разарабатывая модель приложения, разработчик вынужден делать это с большей дисциплиной дизайна, что однозначно делает более быстрые решения. Это момент напрямую относящийся к быстродействию. Момент второй, который к быстродействию отношения не имеет. Разрабатывая приложение ECO, программист тратит примерно в 3-10 раз меньше времени.

Решение о том как, и с примененим каких технологий, создается то или иное приложение должно приниматься каждый раз, после оценки требований. Что в общем то понятно. Я еще раз напомню, что ЕСО всего лишь предоставляет возможности, а использовать их или нет - дело каждого разработчика.

Многозвенные приложения ECO

2005-12-21T14:28:00.000+03:00

Задавался вопрос, можно ли сделать многозвенные и многопользовательские приложения c использованием ECO. Ответ - можно. Я это показывал на семинаре 2 декабря в Москве. Вопрос в понимании того, как устроено это многозвенное приложение. Основная черта в том, что в сервер приложений выносится PersistenceMapper, то есть тот компонент, который отвечает за хранение данных. А EcoSpace, как компонент приложения, отвечающий за хранение модели и, отчасти, логики является неотъемлемой частью клиентского приложения. Уж так устроено ECO и ничего с этим не поделаешь.
Второй вопрос - как же все таки сделать, что бы EcoSpace был на "сервере приложений". Ответ пока только один. Использовать Eco WebService. Тут сразу возникает много вопросов о необходимости такого подхода. И эти вопросы должны решаться в каждом конкретном случае.

ECO: Как перебрать в цикле все элементы ExpressionHandle

2005-12-20T13:32:00.000+03:00

Для того, что бы перебрать в цикле все элементы ExpressionHandle надо воспользоваться тем, что свойство Element ExpressionHandle-а несет в себе реализацию интерфейса IObjectList. То есть цикл будет выглядеть примерно так:

Хм...

2005-12-19T12:22:00.000+03:00

Что то я не понял. Читаем тут и тут
Кто же выиграл этот чертов конкурс, от которого вся страна стоит на ушах? По тем документам, которые проходят через меня с этим проектом связаны еще десяток контор.

Интересные мысли. Не мои.

2005-12-19T11:49:00.000+03:00

В конце прошлой недели я разговаривал с хозяином-директором-руководителем (в общем самым главным человеком) одной из наших местных компьютерных фирм. Фирма, наверное, самая большая. Больше сотни работников, многомиллионные (долларовые) месячные обороты и т.д. Он высказал мысль (а он очень редко ошибается в таких делах), что наши местные воротилы бизнеса (бизнеса вообще, а не ИТ) дозрели до того, что бы покупать сервисы и готовые решения, а не просто железки. И этот человек думает о том, чтобы вложить кучку денег (кучку по его меркам) в то, чтобы сделать у себя отдел разработки ПО. Который будет заканчивать всю линейку сервисов, которые предоставляет его фирма.
Вот интерестно, насколько это правда? Имеется в виду зрелость нашего бизнеса.

Уникальность атрибутов сущностей в ECO

2005-12-19T11:05:00.000+03:00

Каждый, кто занимался разработкой приложений с помощью ECO задавался вопросом, а как же сделать какой-нибудь атрибут сущности уникальным. В модели нет такого свойства атрибута.
Ответ лежит на поверхности. Ограничения задаются с помощью OCL. Для этого достаточно описать constraint на самой сущности. Например, ограничение, проверяющее уникальность имени у Customer:

Customer.AllInstances->select(name.sqlLikeCaseinsensitive(self.name))->exсluding(self)->size=0

есть несколько моментов на которые надо обратить внимание.
1. Нужно не запутаться с применение Self
2. OCL выражение в ограничении должно возвращать тип boolean
3. Ограничение НЕ проверяется автоматически. Где и когда проверять ограничения - дело разработчика

Мое отношение к ECO

2005-12-19T08:51:00.000+03:00

После моего показа ECO в действии на семинаре Borland в декабре я прочитал несколько критических отзывов о моем выступлении (это отдельный разговор) и об ECO в частности.
Мне бы хотелось осветить СВОЮ точку зрения о том, что такое ECO и где его применять.
Сейчас доступна версия ECOIII. На мой взгляд только она стала более или менее пригодна для использования в повседневной жизни. Причина - нормальная реализация многопользовательской работы.
Для чего может применяться ECO? Для задач, которые:
1. Надо быстро сделать,
2. Которые надо часто менять.
3. Для небольших и средних задач, на 1-50 пользователей.
4. Для задач, для которых не слишком важна производительность.