Дневник внедрения. Sysadmin day.

Продолжаем дневник. Долго не писал, но на то были причины.
Итак, как ни странно, все идет более менее по плану. Внедрение отстает от графика, но не на много и, в общем-то, по объективным причинам. Есть конечно, чудеса чудесатые, но они больше комичные, чем по делу. В общем, половина процесса пройдена. Посмотрим, что будет дальше.
Судя по всему, назревает внедрение продукта еще более уважаемой фирмы. Назовем ее С. Судя по предварительному общению, представители этой уважаемой фирмы чувствуют себе очень уважаемыми, посему разговаривать с ними не просто.
Кстати, сегодня 27 июля, последняя пятница июля, а значит Sysadmin day!

Дневник внедрения. 19 июня

Итак, я продолжаю дневник внедрения. Прошел почти месяц с последней записи. Что же изменилось? Что вообще должно было изменится? Оказывается изменения есть, процесс идет.
Анкетирование завершено, выданы Техническое заключение и Техническое задание. Очччень интересные документы, которые говорят о некоемом недопонимании собственной системы "внедрялщиками". Там много ляпов с точки зрения предметной области, ну да ладно. Самый красочный пример - запрошены серверы, с характеристиками, которые даже на вырост велики. Эта система в ПРИНЦИПЕ не может забрать столько ресурсов, сколько есть в запрошенных серверах. Вопрос на засыпку, сколько памяти (оперативной имеется в виду) может адресовать сервер приложений, работающий в контексте ОДНОЙ джава машины, работающей на 32-разрядной ОС? Сервер не умеет кластеризоваться или использовать пул джава машин или каких-то других вражеских технологий, хотя гордо именуется "сервером приложений, использующим промышленный стандарт J2EE" (я таки не против J2EE и его использования). Второй вопрос на засыпку, сколько процессоров может использовать такой сервер приложений? Правильные ответы на эти вопросы будут примерно в 4 раза "меньше" запрошенных серверов. Ну да ладно, что мы все о железе, да о железе...
Высажен десант специалистов исполнителя в наши отделения и началось собственно само внедрение. Это случилось в четверг, а первых резльтатов их работы (установка и системная настройка) следует ожидать не ранее среды. Подождем.... (правда кое-какие результаты есть... Выведен из строя RAID контролер в отдном из серверов, сметено две установленные ОС, ну и так, по мелочи... Это же издержки внедрения, тем более, что RAID уважаемая фирма производитель обязуется заменить в течение 5 бизнес дней)

В общем самое интересное начинается только сейчас.

Дневник внедрения. 8 мая

Б. таки уверяет. что подписанных контрактов все нет, но тем не менее присылается счет на предоплату (много нулей в зеленых американских рублях) и, в качестве доброй воли, бланки анкет, которые объекты внедрения (наши филиалы) должны заполнить. Все бы ничего, но по контрату эту работу, т.е. анкетирование и т.д. должны выполнять работнички компании Б.

Как я и обещал сегодня будет первая запись в дневнике. Итак...
Конкурсы проведены, контракты подготовлены и отправлены поставщику (славной и важной фирме из стольного града Москвы). Мы знаем, что контракты получены (пришло уведомление о вручении), но постащик (дальше буду его называть Б.) уверяет, что контрактов еще нет и начинать работы не спешит. Ждемс!

Внедрение

Почитав дневник внедрения, решил написать о том, как сейчас происходит внедрение. Так, что это будет другой дневник, причем, наверное это будет интересно, дневник, так сказать, с другой стороны. Со стороны "внедряемого", вернее заказчика. Время как раз подходящее, со дня на день начнется, как говорил один мой знакомый - "Даешь внедреж"

Еще одно хорошее приложение.

Я, как и многие, активно пользуюсь PocketPC. И как всегда чего-то не хватает,но я нашел, то, что мне нужно. Это AgileNotes (http://www.agilitylab.com/). Хорошая альтернатива PocketNotes и даже PocketWord.

Вдвойне приятно, что это российский продукт.  

Смена провайдера

Я принял решение переместить этот блог в другое место. А именно на itblogs.ru. Принято это решения в связи с тем, что там будет лучше :)

Какое-то время  буду писать и там, и там. Но только какое-то время :)

ECO и Workflow Foundation

Если кто видел, то заметил, что есть два очень похожих продукта от "заклятых" друзей. Borland, извините CodeGear, и Microsoft. Это ECO и Windows Workflow Foundation. Казалось бы, что у них общего, один работает только под .NET 1.1, второй является частью .NET 3.0, один больше предназначен все таки для манипуляции с данными (бизнес-сущностями), второй - для описания процессов. Однако в ECO есть state-machines, которые так же есть в WF. У обоих есть графический инструмент моделирования, отладчик, генерация классов и т.д.

Что будет дальше? Все как всегда, Borland рьяно начинает и ..... Microsoft успешно продолжает. До логического завершения остался один шаг. Имеется в виду награждение WF возможностью моделирования и работы с бизнессущностями.

Платформа 2007 и круглый стол.

Вчера, практически шпионским способом, побывал на круглом столе с Михаилом Елашкиным, Феликсом Мучником, Антоном Античем и еще кучей народу. Все было здорово, задавалось много вопросов и давалось еще больше ответов.
Мне больше импонирует постулат Михаила Елашкина о том, что большинство наший программмистских фирм являются фирмами только наполовину. Я бы сказал, что меньше чем наполовину.
А еще, зная отношение Михаила к маркетологам, забавно слышать от от него правильные слова, что лучше нанять правильного маркетолога, чем что-то изображать самим. Но это, конечно, только забавно :)

Подкасты для архитекторов

Хорошая подборка подкастов по архитектуре ПО. Ориентирована на Microsoft. ARCast.net

А начальство дозрело...

Как иногда бывает полезно ходит в длительный отпуск. Пока меня не было на работе, а я, надо сказать, очень тщательно скрывался о начальства, оно, начальство, дозрело до осознания того, что вообще необходимо развертывать helpdesk. Оно правда пока не знает таких слов, но, видимо, скоро об этом узнает.

Надо сказать, что дозрело начальство не о хорошей жизни, а от того, что еще более высокое начальство, исходя из разных побуждений (видимо политический) решило устроить зоопарк из различных информационных систем. Вернее, совершенно не задумываясь о последствиях, решило закрыть различные части бизнеспроцессов информационными системами трех разных производителей, которые совсем никак не взаимодействуют друг с другом. Хотя должны бы.

О чем это может говорить? Я не буду задумываться о приземленной части жизни, подумаю о высоком. А высокое говорит о том, что как же все таки далеки люди, наделенный высокой властью от народа. И что наиболее важно - как далеки, так называемые CIO от высокого начальства. Одни не могут донести, что взаимодействие различных систем необходимо, исходя из бизнеспроцессов, а другие не хотят понять, или просто не представляют, что взаимодействие систем не должно заключаться в опреаторе, колотящем данные из одной системы в другую.

Хотя есть и свои плюсы. Всегда будет чем заняться. 

Смотря CNN на Родосе...

Так уж получилось, что на Родосе я был вынужден (очень редко, к счастью) смотреть всего три канала телевидения. Наш Первый канал в несколько смешном сопровождении украинской рекламы на украинском языке (моя жена просто каталась от смеха), FashionTV и CNN, последние два по прочине того, что они были на английском языке и, ну опять же мода на Fashion. Остальные 23 канала можно было смотреть исключительно из спортивного интереса, потому, что немецкий, итальянский и греческий языки я не понимаю.

Оказывается на CNN идет отличная передача про IT. Она идет при поддержке Hewlett-Packard. Называется что то вроде CEO and CIO: Change Artist. Суть передачи в том, что в одной студии собирают CEO и CIO какой нибудь очень известной компании и они рассказывают про свое понимание IT. Очень поучительно.

Самое главное, что все прошлые передачи можно посмотреть не только у СNN, а еще на сайте HP по http://www.hp.com/changeartist

Приятного просмотра!

Отпуск

У меня начался отпуск. Кто то скажет, что он поздно, лето кончилось и т.д. Но для меня лето продолжится и надеюсь, что ближайшие три недели пройдут плодотворно. И не столько в сфере ИТ, а больше в виде моря, мусаки, морепродуктов, солнца и т.д. О, надо вино не забыть.

 

Тем не менее, Михаил Елашкин обновил свой сайт (в стиле web 2.0 :)), у него появилось много новых авторов и рейтинг его растет :)

DevCo выпустила в свет забытые Turbo, a Borland рапортует о новых больших внедрениях ALM продуктов. Все ничего, но Borland все не объявит о покупателях (?) своего подразделения. В силу некоторых причин я заинтересован в скорейшем разрешении этого вопроса :)

Хотел что бы было хорошо, а получилось...

Сколько раз себе говорил, что перед тем как что-то делать надо обязательно подумать. Но, все получилось как всегда. :)

Небольшой веб проект затормозился на середине просто потому, что с самого начал не продумана как следует архитектура, нет дизайна как такового и т.д. Вот что значит наступать на собственные грабли. Теперь вот сяду думать, благо никто не гонит со сроками.

Скоро отпуск или мечты о Web 2.0

У меня скоро начнется отпуск. Ну поскольку любой айтишник не может себя представить без интернета, то я, а почему бы и нет?, я облазил все доступные мне (по языковым причинам, ну не умею я читать по немецки, французки и гречески) сайты того места, куда я собираюсь ехать. И, похоже, я, во-первых, нашел место куда можно приложить всю мощь айтишного интеллекта, а во-вторых, я могу сказать, что знаменитая фраза про Грецию, в которой все есть - не очень правда. (Хотя я же пока там не был :), но скоро буду).
Мама дорогая, такое ощущение, что весь Родосский ( кто не понял, Родос - это греческий остров) интернет не встал с детского горшка. Все сделано на уровне домашней странички младшего школьника нашей общеобразовательной школы. И можно плюнуть на представление и дизайн (там, видимо, о таком понятии вообще не знают), но на информацию плюнуть нельзя. Ее очень мало и она малоразумительна.
Так что, ребята, вот куда надо идти. в Грецию. представляете, море, пальмы, оливки, напитки и вы делаете web 2.0 сайт о греческом отеле. А в качестве оплаты - проживание в этом самом отеле класса De Luxe с системой UAI в течение потребного для создания этого самого сайта времени. Эххх, мечты.....

Several months after spin-off announcement

В продолжение темы, поднятой ранее. Прошло несколько месяцев с тех пор как было объявлено о будущем слиянии всех ИТ служб. Что же произошло с тех пор? В общем то ничего, кроме того, что стали окончательно ясны цели и задачи людей, пришедших к "власти". Это слово специально берется в кавычки, потому как властью, в классическом понимании, это назвать сложно. Скорее это, как ни прискорбно это говорить, речь идет о кормушке. Такой вывод можно сделать на основе всех тех дел, которые эти люди успели сделать. Итак, что же это?
1. Подведена законодательная база к концентрации всех денежных потоков. (собственно об этом говорилось с самого начала, чуть ли не главной целью ставилось концентрация именно денег в одних руках.)
2. Разговоры об унификации и выработке политики оказались только разговорами. Все свелось к банальной концентрации денег в одних руках.
3. Скорость принятия решений кардинально снизилась. Можно сказать, что решения в ИТ области не принимаются вовсе. Это касается ВСЕХ структур.
Теперь самое смешное в этой ситуации. Кроме денег хотели собрать в одном месте и людей. Но делать этого не стали. По одной банальной причине - БОЯЗНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

К сожалению, по вполне понятным причинам, я не могу и не хочу говорить о конкретных людях и фамилиях. Но мне становится одновременно отвратительно грустно и отвратительно смешно, когда я все ближе вынужден знакомиться с поступками этих людей. Смешно, потому что казалось, что эти люди более умные, а грустно потому, что эти люди так отвратительно самонадеянны.

Сегодня День Системного администратора

Сегодня, как и в прошлые последние пятницы июля - День системного администратора. Международный. Так что имеет смысл начать праздновать прямо сейчас.
ПОсмотреть как это юывает можно на этом сайте или этом сайте

Очень интерестно иногда заглядывать в список вакансий Microsoft в России. Можно увидеть симптоматичные вакансии. http://www.microsoft.com/rus/careers/job/job40.mspx

Размышления на тему. или The other way

Сергей Орлик поднял тему другого пути в развитии нашей разработки. Я уже размышлял на эту тему в ответах на его блоге, и решил немного развить свои размышления (или домыслы:).
Итак, мы имеет первый момент, который Сергей предлагал рассмотреть. То, что можно скопировать, творчески переработав. Сначала речь шла о коробке, потом стала идти о законченном продукте.

Мои мысли об этом таковы: не стоит браться сразу за что-то огромное, неподъемное и такое, о котором сразу можно сказать - "копия не пройдет". Другими словами, клонировать Windows и Office не предлагать. На мой же взгляд делать какой-то свой Linux тоже не стоит.
Итак, что же можно "скопировать"? Некий продукт или сервис, разработка которого займет вполне ограниченное время и потребует ограниченных ресурсов, к которому логически можно "прикрутить" технологии, описываемые новомодными словами типа AJAX, Web 2.0 и т.д. Т.е. сделать это частью The Next Big Thing.

Итак, что же это?

Михаил Елашкин дал ссылку на статью, с подачи Сергей Орлика, в которой приведен список, возможно, будущих центров американской IT индустрии, аналогичных Кремниевой Долине.
Во-первых, я, видимо, плохо учил географию, потому, что никогда не думал, что в Вашингтоне и Сиэтле живут по полмиллиона человек.
Во-второых мне стало интересно, а можно ли составить похожий список для нас. Ну какие города можно включить в такой список, кроме Москвы и окрестностей, Питера, Нижнего Новгорода и Новосибирска.