Дневник внедрения. Том второй.

Скорей это не дневник. Это резюме всего того, что случилось с октября. И навеяно это этим. Казалось бы, какая связь. А связь есть. Просто имя ведора то же самое - SAP.
Явление вендора было сродни цирку, или, скорее шоу. Было все, транспаранты, слайд шоу, лозунги, пожимание рук... В общем типичный гербалайф. (Привет Михаилу!).Потом начались суровые будни. Уже силами партнера. Прилетели окрыленные парни и девушки, которые стали со страшной силой анкетировать, рисовать схемы, заниматься остальной нужной деятельность. прозанимались они этим месяц. Напомню, что началось это в октябре. А срок сдачи по контракту - конец ноября. Т.е. фактически два месяца. Что само по себе для таких проектов просто смешно. НО! Вендор очень убедительно для начальства махал флагами, поэтому в такие сроки поверили.
Начало ноября. Сказано, что у партнера все готово для установки ландшафта разработки, и надо им отдать нужные сервера в доступ. Внимание! Через интернет. Начали выяснять зачем. Оказалось, что специалист по установке всего этого добра проживает в Лондоне. Глобализация, понимаешь. Ладно. Дали доступ. Процесс установки проходил 3 (три) недели. Во время процесса установки была проведена презентация проекта. Докладчиком был Архитектор, именно так, с большой буквы А. Результат - Архитектора сравняли с землей вопросами, в которых он был абсолютно некомпетентен, хотя по идее должен был бы.
Конец ноября. за это время проведено анкетирование, установлен ландшафт разработки, провалена презентация проекта. В общем все по плану. :) Прибыли разрабочики, немного, 3 человека, которые начинают колдовать с ABAP. Выделили им помещение, все такое. Через неделю заметили, что разработчики стали размножаться, почкованием видимо. Максимально их было 18 человек одновременно. Возникло подозрение, что партнер просто экономит на аренде офиса. Люди сидели за двумя столами по кругу, буквально плечом к плечу. Видимо ничто так не сближает, как групповая работа.
Середина декабря (ау, сроки!). Учтя вопросы, бумажный проект, уже без презентации, в узком кругу был принят. Колдовство продолжается. Оно продолжается даже в новогодние каникулы. Оно продолжается до сих пор.
Середина февраля. Неожиданно! хотя это было написано и в условиях конкурса и в контракте, вознкает вопрос обмена данными с существующими системами. Упс. какая незадача, а это то и забыли. Но, о чудо, сторонние системы могут выдавать и принимать XML сообщения. Только вот незадача. Разработчики партнера могут работать только напрямую с БД через коннектор и с CSV файлами. Тупик для партнера. к БД их не подпускают, а про XML они только слышали, что он есть. Тупик не пройден до конца до сих пор.
Середина апреля. Т.е. сейчас. Один из разработчиков заявляет, что они к маю что-то сделают, но это будет не совсем то, что ожидают. Причина - SAP имеет слишком много ограничений. Сейчас назрела необходимость переноса системы с ландшафта разработки в продуктивный ландшафт. (Что вообще говоря, на мой взгляд, чудо, в которое не верится). Оказывается, что специалиста, способного это сделать - нет. Потому как специалист из Лондона настроил девелоперскую систему как-то весьма специфично и без бутылки виски не разберешься, а виски для россиян напиток не родной, посему разобраться не возможно. В общем ищут до сих пор.
Давеча опять появился вендор для поддержки партнера с целью помахать флагами. Гербалайф не прошел.

Удивительно, но факт. Закон о защите прав потребителей в РФ работает. Мне поменяли машину. В смысле автомобиль.

Тоска

Не знаю почему, но тоска заела. Вроде бы и какие-то события случаются,не всегда плохие, но все равно тоска.
Что же тут случилось нового - у нас опять внедрение. Идет оно очень интересно. Чем тут работнички занимаются - непонятно. Сидят, что то думают, но результата не видно. Кроме гигабайт интернет траффика - ничего. Сроки, как всегда, пошли враскоряку. И сдается мне, что проект этот войдет в ту самую, большую, часть проваленных проектов.
Из области анекдотов: установка серверной части производилось человеком по фамилии Литвиненко из Лондона, в течение двух недель.

Дневник внедрения. Окончание.

Как это было бы ни странно :), но дневник внедрения для фирмы Б. заканчивается. Процесс практически завершен. Не сказать, что все прошло абсолютно гладко. Были комичные моменты, были моменты связанные с персоналиями, но тем не менее все заканчивается.
P.S. Для фирмы С. все только начинается :) в октябре. Думаю, что у меня будет что написать :)

iCar. Автомобиль с яблоком

Собственно вот. http://www.autonews.ru/automarket_news/index.shtml?2007/08/31/1296633
Беленький квадратный автомобиль, с обязательным указанием объема памяти с гигабайтах. Для РФ специальное название - iCAR Nano. Политически - на злобу дня.

Дневник внедрения. Sysadmin day.

Продолжаем дневник. Долго не писал, но на то были причины.
Итак, как ни странно, все идет более менее по плану. Внедрение отстает от графика, но не на много и, в общем-то, по объективным причинам. Есть конечно, чудеса чудесатые, но они больше комичные, чем по делу. В общем, половина процесса пройдена. Посмотрим, что будет дальше.
Судя по всему, назревает внедрение продукта еще более уважаемой фирмы. Назовем ее С. Судя по предварительному общению, представители этой уважаемой фирмы чувствуют себе очень уважаемыми, посему разговаривать с ними не просто.
Кстати, сегодня 27 июля, последняя пятница июля, а значит Sysadmin day!

Дневник внедрения. 19 июня

Итак, я продолжаю дневник внедрения. Прошел почти месяц с последней записи. Что же изменилось? Что вообще должно было изменится? Оказывается изменения есть, процесс идет.
Анкетирование завершено, выданы Техническое заключение и Техническое задание. Очччень интересные документы, которые говорят о некоемом недопонимании собственной системы "внедрялщиками". Там много ляпов с точки зрения предметной области, ну да ладно. Самый красочный пример - запрошены серверы, с характеристиками, которые даже на вырост велики. Эта система в ПРИНЦИПЕ не может забрать столько ресурсов, сколько есть в запрошенных серверах. Вопрос на засыпку, сколько памяти (оперативной имеется в виду) может адресовать сервер приложений, работающий в контексте ОДНОЙ джава машины, работающей на 32-разрядной ОС? Сервер не умеет кластеризоваться или использовать пул джава машин или каких-то других вражеских технологий, хотя гордо именуется "сервером приложений, использующим промышленный стандарт J2EE" (я таки не против J2EE и его использования). Второй вопрос на засыпку, сколько процессоров может использовать такой сервер приложений? Правильные ответы на эти вопросы будут примерно в 4 раза "меньше" запрошенных серверов. Ну да ладно, что мы все о железе, да о железе...
Высажен десант специалистов исполнителя в наши отделения и началось собственно само внедрение. Это случилось в четверг, а первых резльтатов их работы (установка и системная настройка) следует ожидать не ранее среды. Подождем.... (правда кое-какие результаты есть... Выведен из строя RAID контролер в отдном из серверов, сметено две установленные ОС, ну и так, по мелочи... Это же издержки внедрения, тем более, что RAID уважаемая фирма производитель обязуется заменить в течение 5 бизнес дней)

В общем самое интересное начинается только сейчас.

Дневник внедрения. 8 мая

Б. таки уверяет. что подписанных контрактов все нет, но тем не менее присылается счет на предоплату (много нулей в зеленых американских рублях) и, в качестве доброй воли, бланки анкет, которые объекты внедрения (наши филиалы) должны заполнить. Все бы ничего, но по контрату эту работу, т.е. анкетирование и т.д. должны выполнять работнички компании Б.

Как я и обещал сегодня будет первая запись в дневнике. Итак...
Конкурсы проведены, контракты подготовлены и отправлены поставщику (славной и важной фирме из стольного града Москвы). Мы знаем, что контракты получены (пришло уведомление о вручении), но постащик (дальше буду его называть Б.) уверяет, что контрактов еще нет и начинать работы не спешит. Ждемс!

Внедрение

Почитав дневник внедрения, решил написать о том, как сейчас происходит внедрение. Так, что это будет другой дневник, причем, наверное это будет интересно, дневник, так сказать, с другой стороны. Со стороны "внедряемого", вернее заказчика. Время как раз подходящее, со дня на день начнется, как говорил один мой знакомый - "Даешь внедреж"

Еще одно хорошее приложение.

Я, как и многие, активно пользуюсь PocketPC. И как всегда чего-то не хватает,но я нашел, то, что мне нужно. Это AgileNotes (http://www.agilitylab.com/). Хорошая альтернатива PocketNotes и даже PocketWord.

Вдвойне приятно, что это российский продукт.  

Смена провайдера

Я принял решение переместить этот блог в другое место. А именно на itblogs.ru. Принято это решения в связи с тем, что там будет лучше :)

Какое-то время  буду писать и там, и там. Но только какое-то время :)

ECO и Workflow Foundation

Если кто видел, то заметил, что есть два очень похожих продукта от "заклятых" друзей. Borland, извините CodeGear, и Microsoft. Это ECO и Windows Workflow Foundation. Казалось бы, что у них общего, один работает только под .NET 1.1, второй является частью .NET 3.0, один больше предназначен все таки для манипуляции с данными (бизнес-сущностями), второй - для описания процессов. Однако в ECO есть state-machines, которые так же есть в WF. У обоих есть графический инструмент моделирования, отладчик, генерация классов и т.д.

Что будет дальше? Все как всегда, Borland рьяно начинает и ..... Microsoft успешно продолжает. До логического завершения остался один шаг. Имеется в виду награждение WF возможностью моделирования и работы с бизнессущностями.

Платформа 2007 и круглый стол.

Вчера, практически шпионским способом, побывал на круглом столе с Михаилом Елашкиным, Феликсом Мучником, Антоном Античем и еще кучей народу. Все было здорово, задавалось много вопросов и давалось еще больше ответов.
Мне больше импонирует постулат Михаила Елашкина о том, что большинство наший программмистских фирм являются фирмами только наполовину. Я бы сказал, что меньше чем наполовину.
А еще, зная отношение Михаила к маркетологам, забавно слышать от от него правильные слова, что лучше нанять правильного маркетолога, чем что-то изображать самим. Но это, конечно, только забавно :)

Подкасты для архитекторов

Хорошая подборка подкастов по архитектуре ПО. Ориентирована на Microsoft. ARCast.net

А начальство дозрело...

Как иногда бывает полезно ходит в длительный отпуск. Пока меня не было на работе, а я, надо сказать, очень тщательно скрывался о начальства, оно, начальство, дозрело до осознания того, что вообще необходимо развертывать helpdesk. Оно правда пока не знает таких слов, но, видимо, скоро об этом узнает.

Надо сказать, что дозрело начальство не о хорошей жизни, а от того, что еще более высокое начальство, исходя из разных побуждений (видимо политический) решило устроить зоопарк из различных информационных систем. Вернее, совершенно не задумываясь о последствиях, решило закрыть различные части бизнеспроцессов информационными системами трех разных производителей, которые совсем никак не взаимодействуют друг с другом. Хотя должны бы.

О чем это может говорить? Я не буду задумываться о приземленной части жизни, подумаю о высоком. А высокое говорит о том, что как же все таки далеки люди, наделенный высокой властью от народа. И что наиболее важно - как далеки, так называемые CIO от высокого начальства. Одни не могут донести, что взаимодействие различных систем необходимо, исходя из бизнеспроцессов, а другие не хотят понять, или просто не представляют, что взаимодействие систем не должно заключаться в опреаторе, колотящем данные из одной системы в другую.

Хотя есть и свои плюсы. Всегда будет чем заняться. 

Смотря CNN на Родосе...

Так уж получилось, что на Родосе я был вынужден (очень редко, к счастью) смотреть всего три канала телевидения. Наш Первый канал в несколько смешном сопровождении украинской рекламы на украинском языке (моя жена просто каталась от смеха), FashionTV и CNN, последние два по прочине того, что они были на английском языке и, ну опять же мода на Fashion. Остальные 23 канала можно было смотреть исключительно из спортивного интереса, потому, что немецкий, итальянский и греческий языки я не понимаю.

Оказывается на CNN идет отличная передача про IT. Она идет при поддержке Hewlett-Packard. Называется что то вроде CEO and CIO: Change Artist. Суть передачи в том, что в одной студии собирают CEO и CIO какой нибудь очень известной компании и они рассказывают про свое понимание IT. Очень поучительно.

Самое главное, что все прошлые передачи можно посмотреть не только у СNN, а еще на сайте HP по http://www.hp.com/changeartist

Приятного просмотра!

Отпуск

У меня начался отпуск. Кто то скажет, что он поздно, лето кончилось и т.д. Но для меня лето продолжится и надеюсь, что ближайшие три недели пройдут плодотворно. И не столько в сфере ИТ, а больше в виде моря, мусаки, морепродуктов, солнца и т.д. О, надо вино не забыть.

 

Тем не менее, Михаил Елашкин обновил свой сайт (в стиле web 2.0 :)), у него появилось много новых авторов и рейтинг его растет :)

DevCo выпустила в свет забытые Turbo, a Borland рапортует о новых больших внедрениях ALM продуктов. Все ничего, но Borland все не объявит о покупателях (?) своего подразделения. В силу некоторых причин я заинтересован в скорейшем разрешении этого вопроса :)

Хотел что бы было хорошо, а получилось...

Сколько раз себе говорил, что перед тем как что-то делать надо обязательно подумать. Но, все получилось как всегда. :)

Небольшой веб проект затормозился на середине просто потому, что с самого начал не продумана как следует архитектура, нет дизайна как такового и т.д. Вот что значит наступать на собственные грабли. Теперь вот сяду думать, благо никто не гонит со сроками.

Скоро отпуск или мечты о Web 2.0

У меня скоро начнется отпуск. Ну поскольку любой айтишник не может себя представить без интернета, то я, а почему бы и нет?, я облазил все доступные мне (по языковым причинам, ну не умею я читать по немецки, французки и гречески) сайты того места, куда я собираюсь ехать. И, похоже, я, во-первых, нашел место куда можно приложить всю мощь айтишного интеллекта, а во-вторых, я могу сказать, что знаменитая фраза про Грецию, в которой все есть - не очень правда. (Хотя я же пока там не был :), но скоро буду).
Мама дорогая, такое ощущение, что весь Родосский ( кто не понял, Родос - это греческий остров) интернет не встал с детского горшка. Все сделано на уровне домашней странички младшего школьника нашей общеобразовательной школы. И можно плюнуть на представление и дизайн (там, видимо, о таком понятии вообще не знают), но на информацию плюнуть нельзя. Ее очень мало и она малоразумительна.
Так что, ребята, вот куда надо идти. в Грецию. представляете, море, пальмы, оливки, напитки и вы делаете web 2.0 сайт о греческом отеле. А в качестве оплаты - проживание в этом самом отеле класса De Luxe с системой UAI в течение потребного для создания этого самого сайта времени. Эххх, мечты.....